在這個世界上（shàng），總有“領導（dǎo）者”與“被領導者”，才使世界井井有條。但這並不是說，惟有“管”才是最（zuì）好的辦法。領導是不得不選擇的招術。比如說，企業領導就是“領導者”，下屬則是“被領導者”，有了領導者的企（qǐ）業才能正常運營。
如何（hé）既能使領導有章（zhāng）有法，指揮若定，又（yòu）能使（shǐ）被管的人心甘情願，心悅誠（chéng）服?顯然，這裏（lǐ）麵暗藏天機，非一般人所能操作。所謂“領導者才智”的高低，就體（tǐ）現在一個“管（guǎn）”和“用”字上，也即領導者要管好下屬，同時也要用好手中的權力，使領導和員工們都能夠共同為實現單位的目標而盡心盡力。
應該說會管人體（tǐ）現的是領導者的（de）權威和形象。俗話說，無威則不（bú）立。沒有超越眾人之上的領導魅力，沒有高（gāo）人一（yī）籌的領導手段，則無法一呼百（bǎi）應，更不可能使（shǐ）下屬保（bǎo）持對自己的忠誠。因此領導需要（yào）樹立權威，並且包裝自己的形象。這樣就必須在“管”字上下功夫，練就一套“絕活”，管好企業員工這個“大家”。
當然，“管人”可（kě）不是濫施權力，吆五喝六，指東劃西，讓下屬處處體（tǐ）驗到一種（zhǒng）恐懼（jù）感。如果你真（zhēn）的把下（xià）屬管得一聲不吭（kēng）、服服貼貼，不要得意地以為你領導得很（hěn）好，說不定效果適得其反（fǎn）。管有個“管”法。當今的社會中（zhōng），員工——尤其是那（nà）些受過高等教育的員工——的個性和獨立意識日（rì）益增強。這對領導的要求自然也（yě）就（jiù）提高了，使得（dé）領導的難度日益增大。一個不會管人的領（lǐng）導必然會使企業的人事陷入（rù）混亂，最終將導致失敗。
而善用人（rén）則更多地體現的是領導（dǎo）者的智慧和才幹（gàn）。因為在現實的領（lǐng）導工作中，單單重視用人還不行，因為人才有優劣之分，也有合適與（yǔ）否。好的下屬不僅是自己的左（zuǒ）膀右臂，而且能成為（wéi）一個好參謀，不僅能讓領導者的（de）計劃順利實施，更（gèng）能（néng）讓這（zhè）個計劃盡善（shàn）盡美。不過，如（rú）果你不幸用錯了人，那他（tā）很（hěn）可能會把一個完美的計劃搞得（dé）一團糟，讓你追悔莫及。所（suǒ）以，會不會（huì）用人，善（shàn）不善用人，則（zé）體現了一個領（lǐng）導者的智（zhì）慧。
此外，用人還是一門（mén）微妙的藝術。因為人的性格、稟賦、能（néng）力各有不同，現代人又常（cháng）常會把自己真實（shí）的一麵小心地隱藏起來。這就更增加了用人的難度。既要大膽向下放權，又要小心被下屬蒙蔽；既要讓下屬對自己忠心耿耿，又要善於激勵下（xià）屬；既要平衡下（xià）屬之間的關係，又要（yào）做到知人（rén）善任。總（zǒng）之，好的領導者能夠看透人心，洞悉人性，將性格、能力各（gè）異的人才牢牢控製於股掌之間，讓他們各盡其才，形成合力。而這，需要領導著下一番功（gōng）夫去切實提高自己（jǐ）的用人水平。
本書從會管人，善用人的角度切入，對領導工作和領導藝術進行了詳盡而準確的闡述，帶給你寶貴（guì）的管人經驗，啟迪你的用人智慧，激發你的謀事潛力。而且，本書結合生動的實例，將管人和用（yòng）人的要訣用通（tōng）俗的（de）語言（yán）娓娓（wěi）道來，將微妙的管人和用人藝術變成具有可操作性的方法（fǎ）。相信認真通（tōng）讀本書（shū）一定能夠（gòu）把你塑造成為（wéi）一個充滿智慧的領導者，讓你真正地會管人，善用人，謀就一番人生的大事業。