我接手公司後，麵臨的第一個，也是最（zuì）大的難題。
是（shì）陸澤言留下來的超級爛攤子，一個因為偷工減（jiǎn）料、存（cún）在嚴重質量（liàng）問（wèn）題的樓（lóu）盤。
這個項目已經到了交付期，數百名業主聯名抗議。
媒體也聞風而動，公司的聲譽和（hé）股價（jià）岌（jí）岌可危。
董（dǒng）事會緊急召開了會議，所有人（rén）都愁眉不（bú）展（zhǎn）。
經驗最豐富的老董事勸我：“孟總，當斷則斷。”
“這個樓盤就是（shì）個無底洞，我們現在最好的辦法，就是立刻申（shēn）請項目破產保護。”
“將（jiāng）這個爛攤子切割出去，把損失降到最低。”
這是最理智、最符合商業邏輯的（de）選擇。
但我拒絕（jué）了。
三天後，我繞開所有公關團隊，親自召開一場新聞發布（bù）會。
麵對（duì）著無數閃光燈和攝（shè）像機，麵對著台下（xià）憤（fèn）怒的業主代表和質疑的記者。
我沒有做任何辯解，而是深（shēn）深地鞠了一躬。
“我代表公司，向所有信（xìn）任我們、卻被我們辜負的業主。”
“向所有關（guān）心此事的公眾，致以（yǐ）最誠摯的歉意。”
“我們犯了錯，就必（bì）須承擔責（zé）任。”
“我在此宣布，公司將動（dòng）用一切可調動的資金，對問題樓（lóu）盤進行徹底的拆除重建。”
“所有業主的損失，包括但不（bú）限於延（yán）期交房期間的租房費用等，將由我（wǒ）們（men）一力承擔（dān）。”
“我們承諾，會給大家一個安全（quán）、放心（xīn）、高質量的家。”
全場一片嘩然。
所有人都沒想到，我（wǒ）會做（zuò）出這樣一個“zisha式”的決定。
這意味著公司不僅要吐出所有利潤，還要倒貼（tiē）進去一筆天文數字（zì）。
很可能會因此（cǐ）元（yuán）氣大傷，甚（shèn）至一（yī）蹶（juě）不（bú）振。
但這一舉動，也為公司贏得了前所（suǒ）未有的信譽。
在（zài）杜（dù）嵐社長的暗中幫助下，鳳凰社控股的幾家業內有名的良心建材企業和合作銀行。
在我們最困難的時候伸出了援手，為我們提供成本最低（dī）價的優質材料和低息貸款（kuǎn）。
一（yī）個由（yóu）女（nǚ）性（xìng）力量主導的、健康的、良性的商業聯盟，在（zài）這次危機中開始（shǐ）悄（qiāo）然形（xíng）成。
我們不靠酒桌和關係，隻靠信譽和實力。
公司內部，在蘇菲和陳姐的雷霆協助（zhù）下，我們進行了一場大刀闊斧的改革（gé）。
一（yī）批過去因為性（xìng）別（bié）、因為（wéi）不懂鑽營而（ér）被壓製，但極（jí）具（jù）能力的女性員工。
被破格提拔到了關鍵的技術和管理崗位上。
公（gōng）司（sī）的企業文化，從過去烏煙瘴氣的酒桌應酬、稱兄道弟。
變成了會議室裏，用數據、用能力、用（yòng）結果說話（huà）。
那個曾經讓我感到壓抑的辦公樓，開始變得透明高效，充滿前所未有的活力。
每（měi）一個真正有才（cái）華的（de）人，都能在這裏找到自己的位置，發光發熱。