既要賺錢，又要不急於賺錢，這是我在（zài）初（chū）次創業中最深的領悟。
創業就像養孩子，不要指望他一出生就掙錢養家，而應該給予他營養和知識，促進他（tā）成長。基礎打好了，賺錢便是信手拈來的事情。如果家長把賺錢看（kàn）得太重，在孩子還不具備賺錢（qián）能力的時候（hòu）就強迫他賺錢，結果隻會適得其反。通常，一個人腦子裏想什麽，眼睛裏就會看什麽。如果一個人滿腦子都想著賺錢，那他眼睛裏看到的也（yě）隻有（yǒu）人民幣，這樣的人（rén），沒有誰（shuí）願（yuàn）意與之交往。
當我創辦星宇診所時，我的想法很純粹，比起賺錢，打基礎（chǔ）是更重要的事情。我的確想賺錢，但我想更長遠、更有意義地賺錢。
那時（shí）候，中國的（de）醫美行（háng）業剛剛萌芽，還顯得十分稚嫩。一般的整形（xíng）醫院收費都（dōu）很貴，但我的診所定價卻相對較低。我並非不想掙錢，而是想以實（shí）惠的價格來建（jiàn）立（lì）客戶基礎。
年，醫美在中國掀起了第一輪狂潮，整形人數（shù）突飛猛漲（zhǎng）。麵對行業的利好形勢（shì），我在欣喜的同時也清醒地（dì）意（yì）識（shí）到：整（zhěng）形是影響人類未來年後對美（měi）認識的（de）一次馬拉鬆長跑，速（sù）度比兔子快的同時，還要比烏龜更有耐心。前（qián）一階段的賽跑，誰都不是對手（shǒu），跑著跑著，便拉（lā）開了距離。
老（lǎo）人經常告誡我們，飯要一口一口吃，路要一步一步走。
要想擁有（yǒu）成功的果實，首先應該播種成功的種子，然後細心地嗬護，認真地澆水、施（shī）肥（féi），等待種子在泥土中靜靜地生長並最終瓜熟（shú）蒂（dì）落。
創業不是一帆風順的，幾乎所有以銷售為導向的企業都會遇到先求生存後求發展的（de）問題（tí）。企（qǐ）業要想做強做大，首先要打好（hǎo）堅實的基礎，基礎（chǔ）做好了，平步青雲才會更順暢。
我經常和別人開玩笑，創業時，錢不能缺（quē），但也不能多。事實上，這並非隻是一句玩笑（xiào），而是我在商（shāng）海摸爬滾打數十年積累的寶貴經驗。開始創業時，錢少一點（diǎn），規模也（yě）會（huì）小一點，便會有更多精力（lì）去做基礎建設，千裏之行，始於足下，一點點積累，才會走得踏實，走得安穩。
柳傳誌曾在他的自傳裏提到過創業（yè）“三不幹”原則：◎沒錢賺的事不能幹；
◎有錢賺但投（tóu）不起錢（qián）的事（shì）不能幹；◎有錢（qián）賺也投得起錢但沒有可靠的人去做，這（zhè）樣的事也不能幹。
在（zài）這個“三不幹”原則裏，“有錢賺但投不起錢”，意味著開展經營的條件並不具備，對於創業者而言，運籌資金本（běn）身就是一項重要的（de）本領。“有錢賺”雖然意味著商（shāng）業機會，“投不起錢（qián）”則意味著被投企業缺乏競爭優勢，投資（zī）者將很難從這種投（tóu）資裏麵獲得實際的收益。
在“三不（bú）幹”中的最後一項中，柳傳誌著重強調了（le）人的重要（yào）性。在他看來，無論商業（yè）機會多（duō）麽（me）誘人，如果沒有合適的人去做，一切都是空談。
毫無疑問，作為創（chuàng）業大咖（kā），柳傳誌是智（zhì）慧的，這也是他在踏（tà）入投資領域後每一步都（dōu）走得穩健的關鍵。正如他所說的，如果（guǒ）有些人覺得自己什麽事都能（néng）幹，什麽事都想幹，什麽錢都想賺，那麽到頭來總會竹籃打水一場空。
按照柳傳（chuán）誌的商業哲學，無論投資還是創業，首先必須抗拒**，強化自控力。隻（zhī）有自覺（jiào）地控製了自己（jǐ）的欲望，才不會陷入失敗的境地。