（朱少鋒著，北京：機械工業出版社（shè），.3萬字，年3月第1版，元）
△8章：①新媒體4.0時代帶來的機（jī）會與（yǔ）危機；②企業高轉化運營體係（xì）的5個關鍵點（diǎn）；③剛需係統（tǒng）：讓用戶主動過來找你；④精準裂變：讓用戶（hù）量（liàng）baozha式增長；⑤定向成交：找到精準用戶，快速成交；⑥主動複購：企業利潤倍增的關鍵；⑦倍速（sù）增長：讓用戶成為你的合夥人；⑧首（shǒu）席增長官必備的5個思維方式：用戶、數（shù）據、流程化、溝（gōu）通、管（guǎn）理思維。
○當（dāng）今市場競爭越來越激勵（lì），獲客成本越來越高，用戶對新事物的（de）好（hǎo）奇愈演愈烈，這些問題已不再是通過擴大資金投入就可（kě）以解決的。想要從根本上解決這些問題，需要搭建一套完整的可持續增長的運營係（xì）統。於是“高效運營3.0係（xì）統”應運而生，這套係統將更加關注用戶的需求和能力。這本書對“高效運營（yíng）3.0係統”的5個環節：剛需引流、精準裂變、定向成交、主動複購以及倍速增長進行了闡述，並提出首席增長官（guān）必備的5個思維方式，幫助人們全方位（wèi）理解運營的底層邏輯與運營（yíng）方法等（děng），科學（xué）搭建企業可持續增（zēng）長運營係統。
○馬克思·韋伯說：“人類是懸掛在自己編織的意義之網上的動物（wù）。”
○人與人之間行為上差異的根本原因是思維方式的不同，普通人改變結果，優秀的改變原因，而頂級優秀的人改變（biàn）模型（xíng）。行為隻是外在表現，思維才是真正的內核，思維決定了一個人對（duì）事物的看（kàn）法（fǎ）和解決問題所采取的方式，它就像多米諾骨牌（pái）的第（dì）一張，操縱著人們之後的每一步，帶領著（zhe）人（rén）們走上截然不同的人生（shēng）道路。
○裂變的底層邏輯由4個（gè）部分構成：裂變（biàn）誘餌塑造、裂變人群匹（pǐ）配、裂變文案包裝盒裂（liè）變工具選擇（zé）。在人口紅利逐漸減弱，流量成本（běn）水漲（zhǎng）船高的當下，裂變式營銷無疑是用最低（dī）成本、最快速度、獲取更多流量的最佳手段。
（年月日中午閱畢）