趙宏正（zhèng）話音落下，魏凱（kǎi）便抽出鋼筆（bǐ），在交接清單末尾點了兩下。
“林經理，簽吧。”
他嘴上叫著經理，眼裏卻沒有半點尊重。
“下午的慶功會，我還要用最終方案做匯報。你抓緊把客戶偏好、談判底線和匯報口徑都（dōu）整理出來，別影響項目推進。”
我盯著（zhe）他，幾乎（hū）以為自己聽錯了。
搶走項目還不夠，他們還要我親（qīn）手教會魏凱，怎樣冒領我們（men）十二個人的功勞。
“最終（zhōng）方案一共三十七版，你看過幾版？”
魏凱翻了翻交接清單，滿不在乎。
“具體執行可以（yǐ）慢慢熟悉。管理者（zhě）不需要事事親力親為（wéi），懂得用人才是最重要的（de）。”
這句話從一個國慶七天連麵都沒露過的（de）人嘴（zuǐ）裏說出來，格外刺耳。
趙宏正卻讚許地點了點頭。
“聽見了嗎？這才叫管理思維。”
“林夏（xià），你最大的問題就是把自己陷在（zài）具體工作裏。”
“熬夜（yè）、加班、犧牲假期，看上（shàng）去很努力，實（shí）際（jì）上隻（zhī）是沒有抓住重點，是工作低效的表現。”
我（wǒ）胸口像（xiàng）被人狠狠捅了一刀。
他們（men）踩著我們的成果往上爬，還要反過來教育我們（men）為（wéi）什麽（me）不夠優秀。
我（wǒ）看著那（nà）張早已填好魏凱名（míng）字的交接單，忽然不（bú）想再爭了。
過去一年，我們跑了幾十趟客戶公司，方案被推翻一次又一次。
國慶七天（tiān），十二個人熬了六個通宵，終於從啟辰手（shǒu）裏搶下這個億。
可從訂單落（luò）地那一刻起，我們就沒用了。
趙宏正要的，從來不（bú）是流程合規。
他隻是（shì）想吞掉成果，再把成本和責任全部塞回我們手裏。
“好，項目我可以（yǐ）交出去。”
我盯著（zhe）他，最後一點期待徹底熄滅，“那七天的加班費呢？”
趙宏正（zhèng）不耐（nài）煩地揮手。
“誰讓你（nǐ）們加班，你們（men）找誰要。”
我又點了點六萬元繳費單，“那這六萬元辦公費用呢？”
“誰的要求（qiú）產生了這筆費用，你就找誰要！”
趙宏正冷笑（xiào）。
“好。”
我當場拿出手機，撥（bō）通陳總的號碼，打開擴音。
“林夏，你幹什麽？”
我沒有理他。
電話（huà）接通，陳總的聲音清晰地響徹辦公室。
“林經理（lǐ），有事嗎？”
我看著趙宏正，一字一句開口。
“陳總，不好意思。國慶七天，我們十二個人的三倍工資，還有使用公司場地、網絡和（hé）設備產生的（de）六（liù）萬元費用，麻（má）煩您結一下（xià）。”