最後一條的發件人，是行業前三品牌方的（de）市場總監。
黎曼舒看不（bú）上我（wǒ）的（de）能力，外麵（miàn）早有一堆人排著隊給我開價。
我開始一個（gè）個進行（háng）排單，為後（hòu）麵隨時做準備。
第二天一早，公司重點孵化的美（měi）妝賬號出現（xiàn）了嚴重（chóng）的投放事故。
五十萬預算全部砸入平台，毫無水花。
點擊率暴跌，成交額近乎歸零，退貨訂單直接翻倍。
早上（shàng）九點，甲方將退款函發進項（xiàng）目群（qún），明確要求我司承（chéng）擔全（quán）部損失。
我走到會（huì）議室門口，正好聽見裏麵傳出（chū）黎曼舒的聲音：“這件事不用再討論。投放方案、預算申請都是溫（wēn）野負責，項目失敗，她全責（zé）。”
“讓她賠償公司損失，然後（hòu）主動辭職（zhí）。”
我推門而入：“黎（lí）總的意思，五十萬（wàn）全部由我賠償？”
黎曼舒抬眼看我（wǒ）：“你是項目運營負責人，本該擔責。”
“我隻負責運營。”我將文件放在桌上，“預算市場部批，渠道商務部簽，付款需要財務蓋章。層層審批過後出了問題，卻讓（ràng）我一個人負責？”
黎曼舒（shū）臉色一冷：“別（bié）以為你做出幾個爆款賬號，就能把公司的損失說成別人（rén）的問題”
“那就走正式複盤流程。”我（wǒ）拉開椅（yǐ）子坐（zuò）下，“複盤還沒開始，責（zé）任就已經定了，公司流程隻是（shì）擺（bǎi）設嗎？”
她盯著我，半晌（shǎng）沒說話。
市（shì）場總監將（jiāng）文件推到我麵前：“溫總監，別把事情鬧大，隻是（shì）讓你賠一部分錢然後（hòu）辭（cí）職，這件事你本來也有責任。”
我問：“賠多少？”
“二十萬（wàn）。”
我輕（qīng）笑：“憑什麽？”
“就憑你是項目負責人。”
“那就把項目原始方案調出來。”我起身說道，“我提交的是八萬小額測試方案，後續追加預算、改動投放規格，都不是我的（de）操（cāo）作，係統全部有記錄。”
黎曼（màn）舒麵色微沉：“項（xiàng）目臨時調整很正常（cháng）。”
“那就查清是（shì）誰調整、誰拍板。”
黎曼舒避而不答，直接宣布散會。
散會後，運營組長快步追上我。
“溫姐，別硬扛，給陸總打個電話吧，他知道這件事肯定會（huì）出（chū）麵幫你的。”
我搖了搖頭：“不用，按公（gōng）司規則來，我不找（zhǎo）他。”
我不想每次（cì）陷入困境，都靠陸則衍解圍。
我不想（xiǎng）所有人（rén）隻記得我是他的女朋友，忘了這個千萬粉賬號（hào），是我熬（áo）夜一點點做出（chū）來的。
晚上十點，公司的人都走得差不（bú）多了。
我留（liú）在辦公室，調出所（suǒ）有項目（mù）資料逐一核對。
次日清晨，我帶著資料走（zǒu）進管理層會議室。
我將證據推至黎曼舒麵前（qián）。
“原始方案、修改記錄、風（fēng）險預警都在這（zhè）裏。項目（mù）虧損是方案被擅自改（gǎi）動、跳過測試擴（kuò）量導致（zhì），和我的原版運營方案（àn）無關。”
市場總（zǒng）監嗤笑：“臨（lín）時調整是為了搶時機，虧損是誰都沒（méi）想（xiǎng）到的事。你（nǐ）是負責人就該兜底。”
“我（wǒ）早就郵件（jiàn）預警阻止。”我冷聲反駁，“郵件抄（chāo）送所有決策層，我盡到（dào）了提醒義務。”
黎曼舒掃過郵（yóu）件，神色平淡：“預警不代表無責，職場隻看結果，虧損五十萬是事實。”
“管理層已定責，主要（yào）責任由你承擔。”