對任何商家而（ér）言（yán），細致認真的市場分析都是少（shǎo）不了的，而專（zhuān）賣店尤為需要。這是因（yīn）為專賣店往往專門銷售某一類或針對某一特定消（xiāo）費對象的商品，一旦分（fèn）析出（chū）現（xiàn）失誤（wù），專賣店將麵臨客源枯竭的局（jú）麵，真可謂“一招不慎，全盤（pán）皆輸”。因（yīn）此，創辦專（zhuān）賣店的第一步就是搞好市場（chǎng）分析，以充分利用中國市場經濟迅猛發展（zhǎn）多年帶來的市場大分割為契機，在自己的細分市場上大顯身手。
進行市場分析時必須著重從以下三個（gè）方麵把握，即掌握市場信息、密切注意市場變化並學會研究分析。
首（shǒu）先要識別和了解自己和其他同業（yè）者通常會遇到（dào）的共同（tóng）情況，即有關銷售項目的總體市場性質和特征，然後就要深入地對照總體市場（chǎng）情況（kuàng），找出自身獨（dú）有的特殊情況。利用好市場信息（xī）可以有助於自己合理開發和擴大做生意的門路及合理確定目標顧客或調整經營項目。
假如你是（shì）一個專賣店的（de）老板，究竟是要吸引那些（xiē）有興趣買廉價貨的顧客，還（hái）是（shì）吸引那些尋（xún）找（zhǎo）高級商品享受的顧客?這時你必須依據（jù）自身的資金實力而定。如果你的專賣（mài）店規模不大，資金實力並不雄厚，那就難以兼營兩者，應（yīng）從中擇（zé）一為宜（yí）。確切地了解到（dào）類似這些特殊情況之後，也就可以根據這些目（mù）標顧（gù）客的需要，合（hé）理組織銷售（shòu）活動。