第七章不斷優化自己的領導班子
領導班子是管人活動得以開展的核心。一個組織的工作效率（lǜ）如何（hé），關鍵（jiàn）在領導班子。如果有一個（gè）結（jié）構合理，成（chéng）員團結（jié）的領導班子，就沒有克服不了的困難，沒（méi）有解決不了的問題。
1.實現領導班子結構優化
領導班子結構，就是領導班子的構成方式及其成員在領導班子內部的排列組合情況。按（àn）照幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的要求，根據領導班子職能的需要，領導班（bān）子（zǐ）的結構必須實現科學化。也就是說，必須有一個科學的、合理（lǐ）的結構，才能充分發揮其領導效能。這個結構包（bāo）括：①由德才兼備的老年、中年和青年幹部（bù）組成的、呈梯隊狀態的年齡結構；②由多方麵、多領域的知識構成的相互補充的知識結構；③由領導班子職能需要的各（gè）類專家合理搭（dā）配而成的專（zhuān）業結構；④由主導型、開拓型（xíng）、執行犁、協調型、智囊型（xíng）綜合而成的智（zhì）能結構；⑤由粗細、剛柔等各類（lèi）氣（qì）質相容相濟而成的氣質結構。
隻有這樣，領導班子才能形成內聚力大、內摩擦小，向心力大、離心力（lì）小，合力大（dà）、分力小的多功能、高效能的戰鬥集體。
2.要先設計結構後考慮具體人選
這就是說，要先從總體需要上（shàng）考（kǎo）慮問（wèn）題。組（zǔ）建伊（yī）始，首先確定這個領導班子的職能是什麽（me）（不同部門、不同地區、不（bú）同層次的領導班子，其職（zhí）能不同）。然後，根據它的職能，來設（shè）計這個班子的結構，個別從（cóng）年齡、知（zhī）識、專業、智能、氣質等各個方麵，看（kàn）看都需要一些什麽樣類型的幹部（bù），每類幹部的比例各占多少（shǎo），怎樣搭配更合理，對主要領導和一（yī）般成員分別提出不同的具體標準和要求。結構設計好之後，再按這個要求去選（xuǎn）擇領（lǐng）導成員，合則用，不合則去。這（zhè）同搞建築一樣，首先明確建的是俱樂部、圖書館，還是廠（chǎng）房、宿舍。然後搞設計，再後，再選材和施（shī）工，而不能把順（shùn）序顛倒過來。這樣，不僅（jǐn）能做到個體優化，整體（tǐ）也優化，而且能夠把目前的“因人設事”轉變為“因事設人”，對於革除幹部製度的弊端大有益處（chù）。
3.不要隻重視個人素質
在很多單位調整領導班（bān）子的過程，常（cháng）常可（kě）以看到這樣的情況：一個新組（zǔ）建的領導（dǎo）班子，從其領（lǐng）導成員的個體素質上看，都是（shì）不錯的，但是工作起來，卻很不協調（diào），幹（gàn）不好事業，打不開（kāi）局麵。其中一個很重要的原因，就是沒有（yǒu）從結構角度考慮問題，班（bān）子（zǐ）成（chéng）員之間組合得不科學，結構不合理，結果必然出現“1+1