與一些黨政部門的負（fù）責人接觸，自己深刻地感受（shòu）到：絕大多數（shù）同（tóng）誌都（dōu）具有強烈的責任感（gǎn）和事業心，盡心盡力地為黨為人民工作。但如何結合工（gōng）作實際，堅持不懈地加強學習，尤其是親自動手進行一些必要的理論研（yán）究和探索，從而（ér）不斷提高自身（shēn）的綜合（hé）素質，使工作做得（dé）更好、更主動，不少人尚未真正予以重視。
究其原因，不外乎強調工作忙，沒（méi）時（shí）間；搞研究不會產生立竿見影的效果；不進行理論研究，也不會影響工作（zuò）運作（zuò）。
一般地說，作為一名領導幹部擁有一定的理論知識、工作經驗，加上（shàng）具有強烈的（de）事業心和（hé）責（zé）任（rèn）感，從事領導工作，便能收（shōu）到一定的效果。而理論研（yán）究則要求有一個（gè）比較長期的（de）占有、積累資料的過程以及對資料的排比、分析、考證、研究的（de）過程。隻管工作，而對理（lǐ）論研究缺乏興趣的領導（dǎo）幹部，久而久（jiǔ）之，就成了純（chún）粹的“行政官”。
其實，工作推動研究，研究指導工（gōng）作，互為影響，互相促進（jìn），如此循環往複，工作方式（shì）方法將會不斷更新，工作能力將會（huì）明（míng）顯增（zēng）強，研究水平也會不斷提高。這是（shì）一條規律。那種把工作和理論研究割裂開來的觀點，顯然是片麵的。至（zhì）於（yú）工作忙、沒時間，關鍵（jiàn）還（hái）是（shì）自身的認識問題，少搞點應酬、少開點不（bú）痛不（bú）癢的會，時（shí）間就有了；至於效果問題（tí），事實勝於雄辯，許多卓越的（de）領導人的成功（gōng）做法便是最好的（de）典範。可以（yǐ）肯定地說，善於對實際工作進行總結、梳理（lǐ），再上升到理性認識，其效果（guǒ）比（bǐ）一味陷（xiàn）入日常工作的效果（guǒ）一定更佳；至於不進行理論研究，會不會影響工作運作，作為一名現代的領（lǐng）導幹部恐（kǒng）怕多一（yī）點這方麵的危機感、緊迫感於公於己都是有益的（de），切（qiē）莫自我陶醉，應當（dāng）明白，“官”大並非學問多。因而，筆（bǐ）者（zhě）以為，領（lǐng）導幹（gàn）部不妨（fáng）搞點理論研究，努力使自己變成“學問官”。