領導是在公司裏最能決定你前（qián）途和命運的人，所以優秀員工一（yī）定要學（xué）會理解你的領導（dǎo），而（ér）領導與員工之間一（yī）般是有嚴格界限的，這可能（néng）增加了你跟領導溝通了解的難度，你不（bú）能妄圖通過跟領導的一次談話（huà）來（lái）理解領導的意圖，而應該根據工作中同領導（dǎo）發（fā）生關係的任何一個細節來揣摩（mó）、判斷領導心（xīn）裏想的是什麽，下一步可能（néng）有什麽行動。
能夠理解領導的意圖，就會使優秀員工正確對待（dài）領導的批（pī）評指正，減少工作中的失（shī）誤，贏得領導（dǎo）的認（rèn）同和好感，進而受到重用，獲得加薪和晉升的機會。
站在領導的角度思（sī）考問題（tí），是（shì）理解領導意圖的關鍵。實際上（shàng），在工作中，有些人之所以同領導之間隔閡越來越深，就是不肯站在領導的角（jiǎo）度，設身處地為領導考慮，老是站在自己（jǐ）的立場上看待領導的（de）言行，導（dǎo）致一遭受批評就看著領導（dǎo）不順（shùn）眼，極力躲避領（lǐng）導，把關係（xì）搞得越來越糟。如果你站在領導的角度思考問（wèn）題，你（nǐ）就更容易接（jiē）受領（lǐng）導的批評，而且經常這樣換位思考，還可（kě）以（yǐ）提高你（nǐ）的能力。
領導思考問題的方式與普通員工不同，領導是以公司利益為出發點，從整體上統籌（chóu）考慮問題，以大局為重；而員工則（zé）可（kě）能會從自己的角（jiǎo）度想當然地做決定，往往犧牲大局而保護個人。比如，有兩個（gè）員工發生爭執，搞得矛盾不可（kě）調（diào）和（hé）。領導知道兩個人都是有才幹的，在某方麵都是不可或缺的人才，隻是稍微有（yǒu）點自（zì）我（wǒ）主義，領導決不（bú）會因此辭退他們，更（gèng）不願因此而影（yǐng）響工作（zuò）上的默契。所以，他（tā）會讓（ràng）兩個人分（fèn）開，在不同的部門發揮他們的才能。
領導的每（měi）一個決定，都有他自己的理由和想法（fǎ）。也許優秀（xiù）員工會認為他的某些決定不明智，但他的決（jué）定一定是經（jīng）過一番思考才做出的。在（zài）領導看來，希望獲得一樣東西，與放棄一樣東（dōng）西同樣有意義。這是因為所處的立場不同，看問題的角度就不一樣，做出的決定就有（yǒu）很大的差別（bié）。因（yīn）此（cǐ），對於領導的決定，不能想當然地持否定態度，而應盡量弄清領導的思考（kǎo）方式和他之所以那樣決定的原因，這不僅可以（yǐ）更好地接受他的意見，而且你（nǐ）可以逐步培養出實現決策、統籌安排的（de）能力，這是優秀員（yuán）工職（zhí）業生涯中一筆不小的財富，往往正是（shì）有了這些能力的具備，你才會獲得晉升的機會。
學會察言觀色，也是一種理解領導意圖的好方法。從（cóng）領導的一句話或一個暗示（shì），你就能正確理解出（chū）領導的意圖，那就算修煉到家了。
領導比較喜歡“機靈、悟性（xìng）好（hǎo）、一（yī）點就（jiù）通”的員工，有重要的工作也會交給他們去做，所以他們就很容易獲得重用的機會。你要想自己變得“一點就透”，就應該增進對（duì）領導（dǎo）的接觸和了解，多思考和（hé）揣摩，學會察言觀色的本（běn）領。比如（rú），領導說：“天氣真熱。”他可能不是僅想告訴你天氣狀況，還想請你打開空調。你看出這層意思並去做了，領導