離開江家後，我沒（méi）有再回（huí）過江氏。
第二天早上，我才從以前還算熟悉的同事嘴裏聽說，當晚父親把整個項目組都叫回了公司。
第一次驗收已經被終止了，他們必（bì）須在第二次審核之前把所（suǒ）有問題改回來（lái）。
父親當著所（suǒ）有人的麵咆哮，“以前江晚怎麽做的，你們就怎麽改！完整資（zī）料都在手裏，這麽多人連一個項目都恢複不了，公（gōng）司養你們有什麽用？”
可資料齊全，並（bìng）不代表他們真的會做。
過去兩年，我把整個項目拆成了無數塊，每個人隻需要完成（chéng）自己手裏的部分，再由我（wǒ）統一核（hé）對、串聯（lián）。
模型（xíng）怎麽和成本對應，風險閾值為（wéi）什麽卡在那裏（lǐ），備用方案什麽時候啟動，這些東西一直都在我的腦子裏。
如（rú）今我走了，他們拿著一整套文件，反而不知道該從（cóng）哪裏下手。
江明軒急得讓所有人照著舊版本往回（huí）改。
有人很快發（fā）現問題。
“江總，這幾份舊版本測試環境不同，參數也有差異，直接覆（fù）蓋會把現在的數據弄亂。”
江明軒（xuān）對著（zhe）那人大喊，“那你們（men）就對（duì）著（zhe）她最終版本改！”
一晚上過去，問題沒有（yǒu）減少，反而越改越多。
到了（le）後半夜，原本還（hái）抱團的人也開始互相埋怨。
最（zuì）終終於有（yǒu）人忍不住（zhù）說道：“江總不（bú）該亂改參數的，現在所有問題都（dōu）是從那三個參數開始的。”
江明軒聽後當場摔了文件，“當初我改的時候，你們誰反對了？現在出（chū）問題，全成我一（yī）個人的責任了？”
幾個之前最積極站隊的人徹底沒了聲音。
過了一會兒，又有人低聲說（shuō）道：“我們也隻是按（àn）照負責人安排做事（shì）。”
聽到這些話時，我隻覺（jiào）得有些（xiē）可（kě）笑。
當初他們站到江明軒身邊的時候，每（měi）個人都（dōu）覺得自己選對了路（lù）。
現在路剛走（zǒu）兩步，就開始急著找人承擔後果。
父親那一晚給我打了十（shí）幾通電話。
第一通時（shí），他在語音留言裏還帶著命令的口吻。
“小晚（wǎn），馬上回公司，這（zhè）個項目（mù）本來就是你（nǐ）做的，你有責任把（bǎ）問題處理好。”
後來電話越來越多，他的語氣也一點點軟了下來（lái）。
“小晚，你不願意回來也行，遠程（chéng）指導幾句總可以吧，江氏是你長大的地方，你總不能真看著公司（sī）出事。”
後麵實在被煩的（de）不行，我直接把手機關機。
第二天上午，顧氏按照（zhào）流程，把第一次驗收結果同步給了合作風控部門。
消息傳出去後，江氏幾個正在談的客戶陸（lù）續暫停流程，要（yào）求重新評估合（hé）作風險（xiǎn）。
父（fù）親這次徹底慌了，當天他把項目組所有（yǒu）人叫進會議室，隨後當（dāng）場宣布整個團隊解散（sàn）。
凡是參（cān）與違規交接、私自複製限製資料，以（yǐ）及跟著江明軒修改數據（jù）的人，全部停止職務。
程妍也在名單（dān）裏。
下午，我（wǒ）剛結（jié）束顧氏的（de）項目會議，手（shǒu）機忽然震（zhèn）動起來。
屏幕上跳出來一個我熟悉（xī）得不能再熟悉的號碼。
程妍。