在職（zhí）場打拚的你，會不會遇（yù）到一些（xiē）令你憤憤不平的事（shì），在商業經營中強調物質利益和物質（zhì）刺激（jī），利（lì）益關係各有所趨，大家難免會因（yīn）為守住自身利益而對他人的利益造成威脅和排擠，遇到此類事情，斥責抱怨，劍拔（bá）弩張，隻會令事情更加（jiā）危機（jī）緊張，商人的經商信條是建立在自願平等的原則之上，而成功的大商人的經商理念則是，讓（ràng）利於人。
鬆下先（xiān）生在日記中寫道：據說學圍（wéi）棋的人，大（dà）約下過1萬次棋便可擁有初段的（de）實力。培（péi）養純潔之心的情形亦然。首先，早晚要著意於（yú）培（péi）養（yǎng）純潔之心，並反省自己的日常行（háng）為是否有不好的態度。這樣持續一年、兩年，做1萬次，亦即經過了年以後，即可達到純潔初段的程度，到達純潔初段時，才能算是擁有正常人的心態。這時，所有的判斷和行動大致不會有什麽差錯了。
鬆下先（xiān）生在（zài）另（lìng）一則日記中說：我認為成功的經營者和失敗的經（jīng）營者之間最大的分（fèn）別，在於究竟能做到幾分大公無私，以無利之心觀（guān）察事物。以私心（xīn），也就是以私（sī）人的（de）欲望經營的人，必定失敗。能（néng）戰勝私欲的經營者，才能促（cù）使事業興盛繁榮。一切以公利為出發點，不為私欲（yù）所蔽。換言之，需有一顆正直的心。所以，我認為最重要的，就是不受私欲**，以純正之心觀察事物，而且經（jīng）常審視自己、告誡自己。
作為一個理智的商家，就一定要具有長遠的戰略眼光。應該把精力首先集（jí）中在強化（huà）鞏固自己內部機製，然後選具有戰略眼光的“勢（shì）”，通過“設點”“連線”，“立柱”等隱蔽的有效的手（shǒu）段（duàn）去圍形（xíng），最後形成固若金湯的勢力。隻有這樣，才能在競爭中獲勝。相反，今天與這家公司爭小利（lì），眼睛死死盯（dīng）在眼（yǎn）前的利益上，一方麵會因把精力耗於此（cǐ）種競爭上而無精力去“造大勢（shì）”；另一方麵（miàn）會因爭小利（lì）而得罪（zuì）周圍的同行，樹敵（dí）過多，被人（rén）聯合而攻之。
李（lǐ）嘉誠主（zhǔ）張讓利於人，就是以穩健的心（xīn）態對待人才，以體己心懷對待對手，這不僅是李嘉誠的經驗哲學，更是他的致富謀略。他注（zhù）重（chóng）長遠的發展（zhǎn）戰略，以小博大，利人利己的（de）經營策略（luè）將他的事業推向頂峰，
所以，身處職場的你要謹（jǐn）記，讓小利於別人，眼下好像（xiàng）吃了點虧，但（dàn）從長遠（yuǎn）觀點看並非吃虧。讓小虧於別人，別人不僅不會因爭利而與你敵（dí）對；反而會生出感激之情，信任於你。取得別人的信任比什麽都（dōu）重要，而取得同行的信任就更為重要。信任你（nǐ）的同行不僅不會暗拆你（nǐ）的牆腳，關鍵時刻還會幫你一把。即使不能幫你（nǐ），也不會落井下石。
生命箴言
讓利於人，一定要讓得巧妙，否則也難以（yǐ）收（shōu）到預（yù）期的效果。所謂巧妙其實質在於（yú），要抓住顧客的需求心理，給予他想要得到的東西。如旅店免費為顧客提供生活用品，飯店為顧（gù）客（kè）無償提（tí）供茶水等，都是給（gěi）予顧客需要（yào）的利益。再如有（yǒu）的商店送貨上門、免費維（wéi）修等，也就是（shì）滿足顧客需求（qiú）利益（yì）的做法。