遇到突發情況，盡快提（tí）出當然是一（yī）件（jiàn）好事，知（zhī）情不報也不應該。
但你們會不會在對方角度想過：他的過去是否發（fā）生什麽事，才造成現在的「知情不（bú）報（bào）」？
好（hǎo）的（de）上司是（shì）要教導下屬應該完成的任務，同時在訓話期間也要說出一些適合他們的言語，才可以造到「治標又治本」。
我過往發生的事（shì）有以下的例子：
盡（jìn）快提出：被上司質疑沒有充足準備（bèi）。
盡快提出：事後（hòu）自己找到答案（àn），原來不是詢問別人。
盡（jìn）快提出：事後自己找（zhǎo）到錯處，證明剛才的（de）問題不夠全（quán）麵。
盡快提出：事後無故（gù）懷疑自己的言論，壓（yā）力提（tí）升。
稍後提出：有更多時間（jiān）做準備（bèi）。
稍後（hòu）提出：其他人有（yǒu）機會發現，代我發聲。
久（jiǔ）而久之，形成了「知情不報」的（de）心理防禦。
相信你們（men）會問，工作壓（yā）力（lì）大（dà）為什麽不向上司（sī）反映，說不定會有轉機。
但在另一個（gè）角度想（xiǎng），「我真是沒有提出問題」，還是「提出了，但沒有改變。」
容許我再舉出一些例子吧（ba）。
接任上一手同事的報告，繼續更新內容（róng）。發現錯（cuò）誤（wù）後如實反映（yìng），得到一句：不是上一手同事的責任，你工作時沒有留意嗎？
太多報告，如實反映，結果：你為什麽不早一些說？「我是（shì）否要（yào）問奇異博士借時間（jiān）寶石，去進行時光倒流？」
「為（wéi）什（shí）麽不說」
就好（hǎo）像sharen凶手說：「為什麽你會，我沒有錯。」一樣
「為什麽不早一些說」
對我來說更為憤怒。
「事（shì）件其實大家不（bú）用，隻要早少少離開就可（kě）以。」
香（xiāng）港某位官員：「他不在現場出（chū）現就沒有事。」
這些例子是什麽，是「風涼話（huà）」，是（shì）對事件毫無實際幫助。
「為什麽不早一些說」
我下次問奇異博士借時間（jiān）寶石，時光倒流，到時更早提出。