一段時間沒有更新，不代（dài）表沒有事發生。
今日根據服務合約，公司需要向某位醫生收回一（yī）大筆金額，結果（guǒ）當然使當事人大發雷霆。金額能否全部收回我不清楚，隻清楚知道整個團隊中每一個人都有（yǒu）自（zì）己的職責。
突然向醫生提出（chū）此事，事前並沒有任何預告，責任又回到我們的隊伍。經過討論（lùn）後（hòu），又是（shì）小弟認錯，主動承擔責任（rèn）。而大家決定為我補救。
把整件事從源頭開始說起的話，要為錯誤負責的（de）人，其實有兩個人。
1.師兄：一旦簽署合約，便需要根據合（hé）約內容而製造適當的表（biǎo）格。即是「要向醫生收回一（yī）大筆金額」的事，他是第一個知道，但從來沒有跟我們提起這件事。醫生發（fā）怒後，高層詢問為何出錯（cuò），他沒有發出一言一語，全（quán）程（chéng）盯著電腦屏幕。
2.隊（duì）長：這份報告每個月需要製造一次，連（lián）續大約一年都是她（tā）製造，即是她早已注意到「這件事（shì）」。與師兄一（yī）樣（yàng），從來沒有（yǒu）跟我們提（tí）起。
自己：今個月（yuè）是第一個月接手做，發現問題後上報給高（gāo）層。發送電郵通知醫生時因（yīn）內容過（guò）度（dù）簡略，導致醫（yī）生有誤會。後來高層追（zhuī）究（jiū）全部責任時，自己便順理成章承（chéng）認責任。
我發現（xiàn）一（yī）件事，團（tuán）隊中大家的獨特（tè）角。
最高層（céng）：向醫生交涉，承受一切壓力（lì）。
管理層：「瞻前顧後」＝檢討過往的錯誤（wù），未來加以（yǐ）防範。
師兄：製造表格的（de）電腦公式，使數字更為準確（què）。
隊長：找出罪魁禍首＝今個月誰做報告，誰就是罪人
小弟（dì）：主動出來認錯，即使不關自己事。
我是一位「變態（tài）貓奴」，喜歡「食貓」！