（〔美（měi）〕邁克爾J.莫布森著，劉曉旭譯，浙（zhè）江教育出（chū）版社，.9萬字，年月第1版，.9元）
△引言：聰明反被聰明（míng）誤。8章：考慮外部視角，並非每個問題都獨一（yī）無二；開放選項，避免（miǎn）視野（yě）狹窄；利用群體（tǐ）智慧做出決策，不盲目依賴專家；擺脫情境的控製，我們並沒有自己（jǐ）想象中那麽樂觀；正確（què）理解複（fù）雜係統，部分（fèn）之和並不能代表整體；視情況而定，正確應對環境；洞察臨界點，更好地應對相變；均值回歸，運（yùn）氣與實力同樣重要；結（jié）論（lùn）：反直覺思考——做出正確決策的7個行動建議：①提高識（shí）別錯誤的意識（shí）；②培養同（tóng）理心，從他人的角度思考決策；③認識到（dào）實力（lì）和運氣的作用；④寫決（jué）策日誌；⑤創建決策清單；⑥進行事前檢驗；⑦了解未（wèi）知的事情，考慮壞的結果（guǒ）。
〇莫（mò）布森運用大量心理學、神（shén）經科學、複雜科學、經濟學的原理和案（àn）例，揭示了（le）“換位思考”“集體智慧”“認知偏差（chà）”等（děng）背後的原理，為深入品讀決策背後的直覺、喜好、情境、運氣、下意識等的微妙，提供了精彩的分析。
〇聰明的人的（de）確會犯重大、愚蠢、後果嚴重的錯誤。
〇內部視角和外（wài）部視角給我們的教訓是（shì），當決策者傾向於關注獨（dú）特（tè）性時，最好的決策往往來自（zì）一（yī）致性。我們能夠從每天麵臨的類似情況（kuàng）中得到大（dà）量有（yǒu）用的信息，但我們忽視了這些信息，因此給自己造成了損害，關注這些豐（fēng）富的信息將幫助你做出（chū）更有效的決策。
〇利用外部視角（jiǎo）做出正確的決（jué）策：選擇一個參照類別；評估結果的分布；做出（chū）預測（cè）；評估預測的（de）可靠性並進行微調。
〇當風險足（zú）夠（gòu）大時，問問自己（jǐ）是否容易陷入視野狹窄。如何（hé）避（bì）免？明確考慮備選方案；尋（xún）求異（yì）議；寫決策日誌；避免在情緒極端時做決策；正確（què）理解激（jī）勵。
〇首先要找出問題的（de）本（běn）質，然後（hòu）考慮如（rú）何最好地解決它。
〇如何避免專家限製？用最合適的方法解決你所麵臨的問題；尋求多樣性；在可能的情況下使用技術。
〇如何（hé）擺脫情境控製？意識到你所處的情境；先考慮情境，再考慮個人（rén）；注意製度性強製力；避免慣性。
〇如果處理的是（shì）一個複雜適應係統，請確保你仔細設（shè）定了係統級的（de）目標。為了實現（xiàn）目標，在推進階級的改變時應（yīng）謹慎進行。在（zài）正確的級別考慮係統；注意（yì）緊密耦合的係統；使用模擬創建虛擬世界。
〇最優秀的人不（bú）一定會贏。
〇當小心翼翼地躲避不利的黑天鵝時，關鍵（jiàn）是要堅持到迎來轉機的一天。
〇尋找臨界（jiè）點；減輕不（bú）利因素，抓住有利因（yīn）素。
〇巨大的（de）成功=一些實力+很多運氣。
（年月日夜:閱畢）