（吳婷著，中信出版社，.6萬字，年8月第1版，元）
△5章：①快：公司生長密碼；②精：組織精進手冊；③強：領導（dǎo）力寶（bǎo）典；④新：化生存（cún）指南；⑤穩（wěn）：公司（sī）反脆弱（ruò）攻略。
〇這本書直麵企業常常麵臨（lín）的核心發展難題，梳理出個新商業案例，從巨（jù）頭華為、阿裏巴巴、穀歌、優衣庫，到新銳黑馬直聘、蜜雪（xuě）冰城、泡泡瑪特……這些（xiē）企業如何（hé）“一麵自救，一麵破（pò）敵”，如何“因病（bìng）成妍，轉敗為（wéi）功”？它們如（rú）何（hé）反脆弱（ruò）、行穩致（zhì）遠、創造“生長奇跡”？它們又如何麵對經營挑戰，在產業共同體中實現價值（zhí）共享？快、精、強、新、穩就是答（dá）案，是重要（yào）的戰略控製點。
〇作者是一個以提問為生的人、一個講故事的人。這本書是講方法論的，通過許多企業家的成功案例歸納了（le）成功做企業的（de）方（fāng）法。
〇在營銷中，三分靠創意，七分靠傳播。“整合營銷傳（chuán）播之父”舒（shū）爾茨（cí）說過：“在（zài）同質化的市場競爭中，唯有傳（chuán）播能夠創（chuàng）造出差異化的（de）品牌競爭優勢”。
〇小（xiǎo）米快速布局實現生態化的主要經驗：找到合適（shì）自己的模式，（投資+孵化）；涉及機製，讓生態能夠自驅動（隻占股，不控股）；讓生態能夠自運轉（zhuǎn）（自由生長，優勝劣（liè）汰）。
〇為了把企業與用戶的距離（lí）無限縮小，海爾采取的機製：①改變組織，讓每個人都圍著用戶轉；②改（gǎi）變薪酬，讓每個人都能分享增（zēng）值；③釋（shì）放人性，讓每個人（rén）都成為自己的。
〇“學（xué）習型組織（zhī）”這個概念的提出者阿裏·德赫斯說：“比你的競爭對手學習速（sù）度更快，可能是唯一可持（chí）續的競爭優勢”。領導力意味著感召他人、精準洞察、積極進（jìn）取。
〇馬斯克學習能力超強的三個關鍵點：①刪繁就（jiù）簡，把握（wò）基本原理；②利用（yòng）外腦，吸收他人智慧；③為用而學，善於知識選擇。
〇從蘋果身上，可（kě）看到創新的三（sān）個層次：①“竊（qiè）取”他人靈感，創新產（chǎn）品功能；②把握用戶需求，創新用戶體驗；③配合已有元素，創造（zào）偉大產品。
〇傑克·韋爾奇在變革力方麵最突出的三個亮點：①善於找出問題背後的根源，樹立變革（gé）的靶子（zǐ）；②能夠提（tí）出清晰的願景，明確變革的目標；③能（néng）夠選（xuǎn）用關鍵人才（cái），推動變革的（de）實施。
〇稻盛和夫的教導力秘訣的三個層次：①形成係統、完整、普適的思想體係；②打造平等、簡（jiǎn）單、透明的“布道場景”；③知行合一，創造“實踐哲學的道場”。
〇任正非的反思力可（kě）分三個層（céng）麵：①自我反思，打破自我防禦，主動擔責；②引導下屬，建立自省（shěng）意識；③帶（dài）領組織，形成（chéng）自省的（de）慣例和製度。
〇優衣庫：重視需求；提高質量；降低（dī）成本。
（年1月日（rì）上午閱畢）