（〔美（měi）〕克（kè）萊頓·克（kè）裏斯坦著，胡建橋（qiáo）譯，中信出版社，.1萬（wàn）字，年7月第3版，元）
△推薦序：最先（xiān）拿到“螃蟹”的企業不一定有機會吃下“螃蟹”。2部分章：1．為什麽優秀的大企業會失敗？從硬盤行業獲得的啟示；價值網絡決定創新驅動力；挖掘行（háng）業的破壞（huài）性技術；回不去的低端市場：來自小型鋼鐵廠的（de）衝擊。2．管理破壞性技術變革：打破資源依（yī）賴理論（lùn）；讓機構規模與（yǔ）市場規模匹配；發現新（xīn）市場：先行動再製訂計劃；如何評估機構的能力和缺陷；產品性能、市場需求（qiú）和（hé）生命周期；假如讓你負責電動汽車項目；本書觀點回顧。
〇這本書分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售（shòu）等多個行業的創新模式，並提出了決定（dìng）企業成敗的兩個概念：延（yán）續性技術和（hé）破壞性技術。延續性技術：根據（jù）主流客戶需（xū）求，不斷延續或強化產品性能（néng）的技術；破壞性（xìng）技術：滿足低端市場的客戶（hù）需求，或者完全為了新市場而開發的技術。價（jià）值網絡。利益相關者組（zǔ）成的關係，包括客戶、產品、技術（shù）、組織。價值網絡決定了企業的能力和局限。
〇要想（xiǎng）避免被競爭對手顛覆，企業（yè）必須牢記五大原則，以此決定何（hé）時使用哪種技術，何時不盲（máng）從於客戶，何時轉向性能較低、利潤空（kōng）間較小的產品，何時成立獨立機構，製（zhì）定新（xīn）的流程和價值觀。原則：①企業的（de）資源分布取決於客（kè）戶和投資者；②小市場並不能滿足大企業的增長需（xū）求；③企業無法對並不存在的（de）市場進行分析；④機（jī）構的能力決定了它的局限性；⑤技術供應（yīng）可能並不等同於市（shì）場需求。
〇決策模式：希捷公司的3.5英寸（cùn）硬盤。步驟：①破壞性技術首先由成熟企業研發成功；②市場營銷人員隨後收集公司主要客戶的反饋；③成熟企業加快對延續性技術的研（yán）發步伐；④新企業已經出現，破壞性（xìng）技術（shù）市場的反複嚐試中逐漸成形；⑤新興企業向高端市場轉移；⑥成（chéng）熟企業在維（wéi）護（hù）客戶基礎方麵棋慢一招。
（年2月1日夜8:閱畢）