連（lián）鎖經營的模式像是線下（xià）的網絡係統，隻不過變換了傭金支付方法，改變了工業時代的廣告營銷策（cè）略，體現了信息時代的（de）特點（diǎn）。
真正（zhèng）的生意並（bìng）不是產品，而是產品所處的網絡。就像愛迪生賣的不是燈泡，而是電網（wǎng）係統。透過現象看本質（zhì），或（huò）許（xǔ）就能明白“買櫝還珠”的意義（yì）。用低於其本身價值的價格買入（rù）再賣出才是經商的（de）本（běn）質。
善於講故事，樂於幫（bāng）助他人，並有人格魅力的人適合構建自己的網絡。網絡的本質是（shì）分享信息和個人故事，而不是強買強賣，真心關注（zhù）他人成（chéng）功（gōng），並為其成功而努力的人才能（néng）得到共同進（jìn）步和豐收。
具有可複製性的網絡才有壯大的資本，構建網絡並不等同於推銷，推銷是用產品打動（dòng）別（bié）人，而網絡是讓別人模仿（fǎng）你（nǐ），追（zhuī）隨你，成為你網絡的一部分。
網絡的力量不在（zài）於你能做什麽，而在於別人能模（mó）仿你做什麽，一個每個人都（dōu）能輕易複製的生（shēng）意模式才能帶來規模效應，其本身能（néng）夠（gòu）以（yǐ）無限的規模運行。
讓別人了解你所掌握的（de）信息，並和他們（men）保持聯係，用自己的激情和經曆去感染他們，同他們（men）交談，了（le）解他們，而（ér）後作為傳遞信息的媒介。要自信，要接受被拒絕（jué），要與他人交流溝通，學會講故事，以及關（guān）心和指導他人。也就是說你是活動組織者，而活動的大小卻決定你成就高度。擁有領導力和可（kě）複製性強的（de）生意模式（shì），那就相當於你一直創建有自我思（sī）維的小號，當培訓完（wán）以後，下（xià）達指令就有千萬個小號幫你做同一件事，那是多麽可怕而高效的現（xiàn）實。
鼓勵大家追求更高的人生價（jià）值，而後培養領導（dǎo）者。當前這個時代，員工太多（duō），而領導者太少。當你具備同他（tā）人進（jìn）行深層次交流的能力時，那這種（zhǒng）能（néng）力的（de）力量（liàng）已經超越了語言，感染人心，讓他人被你的情緒所感染，這（zhè）才是真正（zhèng）的領導力。我奉行的一條原則就是換位思考，隻有把自己真正代（dài）入他人的角度時，才能理解（jiě）他人的感受，而後（hòu）就會心懷寬廣而（ér）後慈（cí）悲為懷。
真正的（de）領袖是所向披靡的。他們能用自己的眼（yǎn）光把看似不可能的事變成現實。肯尼迪在年承諾在十年內把人類送到月（yuè）球，即使他在三年後被刺殺，這個看似荒誕（dàn）的故事竟然變成了現實。而《三體（tǐ）》中的維德也是這（zhè）種人，當我閱讀到“隻送大腦”寥寥數字時，我已經被他那強大的領導（dǎo）力和冷酷形（xíng）象（xiàng）所折服。這些人精神上的強大和為（wéi）達目（mù）的不顧一切深入人心（xīn）。好的領導者往往安靜（jìng），即使在（zài）戰爭最激烈的時候，能直接觸碰到他人的靈魂。
偉大的領導者善於講故事，將未來（lái）以生動的形象告訴他人，讓他人願意追隨，而後被激勵。一個好的企業也是因為有一個偉大的領導者向（xiàng）他人闡述企業的願（yuàn）景，而後讓投資者為企業（yè）的夢想（xiǎng）買單。
軍隊培養的是能夠號召同胞燃起愛（ài）國情懷的領導者；傳統企業培養的是建立團隊，打敗競爭者的領導者（zhě）；而網絡培養（yǎng）的卻是善為人師，感染他人的領導者，分享夢想，而後為夢想一起（qǐ）努力。