我在海外成立事業部的那一年，周氏集團（tuán）換了三任負責人。
周敘白還坐在總裁位置上，卻已經沒有多少人願意聽（tīng）他的話（huà）。
合作（zuò）方撤資。
高管離職。
銀行催款。
那些曾經圍著（zhe）他敬酒的人，一個個開（kāi）始和他劃清界限（xiàn）。
我偶爾（ěr）會從新聞裏看到他的照片。
他比（bǐ）以前瘦了很多，眉眼（yǎn）間都是疲（pí）憊（bèi）。
可我（wǒ）沒有任何感覺。
一個人（rén）徹底離開以後（hòu），另一個人的變化，就像隔著玻璃（lí）看雨。
能（néng）看見。
但淋不（bú）到自己（jǐ）身上。
周氏集團（tuán）曾經的海外客戶陸續轉向我的公司。
不是因為我故意搶。
而是他們更（gèng）相信我的能力（lì）。
有個合作方的（de）負責人在會議結束後對我說：
“沈女士，以前我們一直以為周氏的核心是周敘白。”
我收起文件。
“現在呢？”
“現在才發現，真（zhēn）正懂項目的人是你。”
我笑了笑。
“發現得不算晚。”
新事業部成立後，我每天（tiān）都很（hěn）忙。
忙到沒有時間想過去。
也是在那段時間，我認識了顧硯。
他是合作方的負責人，做事穩，話（huà）不多。
第（dì）一次見（jiàn）麵時，我因為胃痛臉色發白。
他沒有問我是不是不舒服，隻（zhī）是把會議時間往後（hòu）推了半個（gè）小時，把一杯溫水放在我（wǒ）麵前。
“先喝水。”
我抬頭看他。
“你不問原因？”
“你想說的時候（hòu）自然會說。”
這句話讓我愣了很久。
周敘白以前最喜歡問（wèn）我為什麽（me）不高興。
可我說出原因後，他又會嫌我麻煩。
顧硯不一樣。
他不急著知道我的傷口，也不急著替我做決定。
他隻是（shì）安靜地（dì）把分寸留給我。
後來我們一（yī）起完成了一個大型項目。
項目慶功宴上（shàng），他送給我一枚很簡單的胸針。
不（bú）是鑽石。
也沒有刻字。
他說：“你（nǐ）不用靠任何東西（xī）證明自己。”
我接過胸針。
那是（shì）我離開國內後，第一次收到（dào）真（zhēn）正（zhèng）讓我覺（jiào）得輕鬆的禮物。
我沒有立刻接受他的追（zhuī）求。
我（wǒ）也沒有拒絕。
我隻是告訴他：
“我可能很難再相信一個人。”
他點頭。
“那就慢慢來。”
這四個字，比所有承諾都（dōu）讓我安心。