餘天成提出來的這個授權費方式看似很兒戲，實際上卻很實用。
一方麵，如果前麵四年婁教主的（de）項目發展不順（shùn），導致夭折，那他也沒什麽損失（shī）。
因為前三年一共才一萬多點的授權費，對他的項目根本產生不了負麵影（yǐng）響。
他（tā）完（wán）全可以用融資的錢來發展企業。
而且到了第四年，雖然授權費直接漲（zhǎng）到100萬了。
但是對於一家互聯網公司來說，100萬的（de）開銷，其實就是毛毛雨。
互聯網泡（pào）沫時（shí）期，各種（zhǒng）公司如雨後春（chūn）筍，燒錢起來（lái）更像是火葬場的鍋（guō）爐，屍L往裏麵一（yī）塞，就直接（jiē）成灰了。
如果這個過程中，婁教主把項目讓起（qǐ）來了，那一（yī）個（gè）億的（de）授權費（fèi），也就不算什麽事了。
五年平均一下，每年（nián）2000萬，無（wú）論是海棠手機的內置，還是VV的內置，或者愉（yú）悅（yuè）地圖的數據支持（chí），都是值這筆錢的。
目前那些APP應用為了能夠進入海棠應用市場，都不得不付出了20%的過路費。
這是目前很多企業（yè）詬病海棠的地（dì）方。
但是（shì）卻沒有辦法，餘天成掌握了（le）核心科（kē）技。
流量入口在手，沒人（rén）能跳過他，自已去（qù）直接掌握客流。
“我次奧（ào），老餘，你這操作真是牛逼啊，我就納悶，你這腦袋瓜子怎麽長（zhǎng）的，怎麽想出這麽多稀奇古怪的主意的？”
賈心童想明白（bái）其中（zhōng）關（guān）鍵，也是興奮異常。
從情感（gǎn）角度出發，賈心童和跟婁教主在一起的時間更久，交流的更多，感（gǎn）情更好，他也希望更多的幫助（zhù）到婁教主去（qù）創業（yè）。
但是投資入股這些事，賈（jiǎ）心童可不敢隨意讓主。
畢竟這涉及麵太大了，VV，愉悅（yuè）科技，海棠手機，愉悅地圖，各個部門，各（gè）種管理（lǐ），大小董事，各方利益。
能夠調（diào）度起來這一（yī）切，讓所有（yǒu）人都乖乖聽話的，就隻有餘天成一人。
即使是蘇（sū）嵐也不行。
也會有人在下麵偷懶，因為利（lì）益關係使小絆子之（zhī）類的。
而餘天成則（zé）不然，他是那種一（yī）言不合直接就翻臉的人。
上一秒你看他還在笑嘻嘻，下一秒他（tā）就（jiù）能罵罵咧咧的把人開除了。
下到員工，上到副總，說切就切。
而且切了還沒人（rén）敢說個不字。
始祖的（de）威力，就是這麽霸道。
而且餘（yú）天成幾乎成（chéng）了一個風向標，愉悅（yuè）科技這一係的人如果是正常離職出去的，那幾乎都是各大公司打破頭搶著要的人才。
拉過去之後都是加工資，給福（fú）利。
而被（bèi）開除出去的，即使履曆上寫的再怎麽漂亮，其它公司也會忌憚（dàn），不敢接手。
因為（wéi）餘天成的（de）底線極高，他認為必須要開除的人，必然（rán）是犯了（le）不可饒恕的錯誤。
所以愉悅（yuè）科技（jì）的（de）員工在餘天成這裏，隻（zhī）要不犯規則上的錯誤，都是（shì）一視通仁的。
對於餘天成大權獨（dú）攬的操作，他也覺得這樣不好，並且一而再，再而三的自我（wǒ）檢討過，並且努力的將管理（lǐ）權力下放。
但是轉念一想，他隻是個（gè）公司管理者，又不是皇（huáng）上，玩脫了，無非就是企業衰敗，還（hái）不至於禍國殃民。
他隻在乎下麵（miàn）人是否在耗損公司的利益，並不在乎下麵人是否能影響到自已的權力。