早到了，會議取消；準時到（dào），卻等很長時間
是不是很多人有這樣的體驗：領導強調（diào）明（míng）天的會議很重要，要求大家都早點來。可（kě）是，早到了，會議取消了；準時到了，會議時間（jiān）推遲了，需要等很長時間。
當然，事實並不是這樣，而是我（wǒ）們的大腦選擇性記憶，往往對不同尋常的事情印象深刻，而尋常事情往（wǎng）往記不住。開會的時間（jiān）是綜合考慮多方麵工（gōng）作之後確定下來的，怎麽能說推遲就推遲，說取消就取消呢？這樣的結論（lùn）也可以說明一點，人很容易受到不好事情（qíng）的影響，特別是與（yǔ）自己的切身（shēn）利益有關的事情，會在腦海中打下深深的（de）烙印。好的事情在大腦中忽（hū）略的，越（yuè）是怕什麽，就越來什麽。墨菲定律在某種程度上與大腦自動篩選信息有直接的關係。
記得大學畢業我到一（yī）家（jiā）公司麵（miàn）試。令我印象深刻的是，那一天下著小雨，我和（hé）另一（yī）名麵試者被（bèi）要求下午兩（liǎng）點鍾到公司的辦公室麵（miàn）試。很巧，我和另（lìng）一名麵試者（zhě）在公司的（de）門口見（jiàn）麵了，還不到1點半。走進（jìn）公司的大院才發現，公司好大呀，有好幾幢（zhuàng）樓（lóu）房。我們問門衛：“麵試的辦公室怎麽走（zǒu）？”門衛用（yòng）手指著對麵的樓說：“二（èr）樓辦（bàn）公室。”
我們走到二樓辦公室（shì），已經有不少人等候在那裏了。輪到我們兩個麵試的時（shí）候，麵試官說：“你們麵試職位不是這個部門的，而是另一個部門，要到後麵樓的四樓麵試。”我們看看手表，天哪，已經到兩點了（le）。於是，我們跑步前進，當進入到麵試辦公室的時候，部門的領導正在給所有的麵試人員開會。我們一再解釋走錯部門了（le），可是，領導不這麽認為，他說：“你們（men）在麵試（shì）前就要避免各種意外（wài）發生，你想，我派你與客戶約（yuē）談，結果你走錯房間了，錯過了約定的時間（jiān），客戶會等你嗎？”我們就（jiù）這樣被自動淘汰出局（jú）了。
墨菲定律所表達的概率在我身（shēn）上（shàng）得到了驗證。一個對這份各種倍加珍惜的人，一定先到（dào）單位熟（shú）悉環境，找到正確的麵試房間，同時還對單位的（de）各方麵情況予以了解。沒有（yǒu）做好準備貿然做事，出現差錯的概率就比較高。
從那以（yǐ）後，無論任何事情，我都會提前做好（hǎo）準備。開會的會議室提前去看看，開（kāi）會之前的一個小時打電話給會議主辦人（rén）打電話，詢問（wèn）會議時間是否有變更，然後將手頭（tóu）的各種安（ān）排好（hǎo），再準備會議材料，這樣可以提高會議效率。