比如那條裝（zhuāng）飾性燈帶（dài），售價高達一千英鎊，折合港幣約一萬元，實（shí）際成本卻隻有八百港幣
除了外部配件，摩（mó）托車的核心部件如今（jīn）己能自主（zhǔ）生產，省去了中間環節，利潤（rùn）自然更高。
另一大利潤來源是房地（dì）產。
這行業堪稱一本萬利（lì），隻需一筆啟動資金，就能借助銀行杠杆（gǎn）不斷擴大規模。
雖然目前主要在（zài）香江開發項目，但當地銷售的樓盤中，半數以上與青山地產密切相（xiàng）關。
操（cāo）作流程也很簡單：
先（xiān）斥資數百萬至千萬購入百（bǎi）畝土地，再將其抵押給銀行，貸款上千萬。
隨後用這筆錢破土動工，隻要樓房蓋出地麵（miàn），即可開售。
購房款將在三個月內全部（bù）匯入公司賬（zhàng）戶。
公司挪用了大部分資（zī）金繼續（xù）購買土地，隨（suí）後以相（xiàng）同的方式重複銷售流程。
林朝羽（yǔ）雖未發明（míng）公攤麵積的概念，但這種預售機製對他極為有（yǒu）利，因為他在房地產領域無須投入過多資金，即（jí）便是超（chāo）高層項目也不例外。
然而，房地產業帶來的利潤卻極為豐厚。
緊隨其（qí）後的是手表（biǎo）業務，空調等（děng）實業板塊也貢（gòng）獻了可觀的收入。
娛樂行業的（de）利潤同樣驚人，當年淨利潤高達兩（liǎng）億港幣，但前期投入巨大，回報周期較長。
據統計，1969年青山集團（tuán）全年（nián）營收達（dá）一百二十億港幣，較上（shàng）年增長約（yuē）30。
其中大部分資金用（yòng）於研（yán）發，另有大量支出流向各類投資項目及銀行還款。
最（zuì）終，賬（zhàng）麵純利潤為二十多億港幣。
這一成績在當年己屬優異，但林朝羽（yǔ）並不滿足。
他向團隊強調：“青山集團成立僅十年（nián），表麵風光但根基尚淺。
我們投入巨額研（yán）發資金，正是為了夯實基礎，構築對手（shǒu）無法攻破的防線。
然而，要達到真正的實力，仍需數十年積累。”
“在座各位年薪數十萬（wàn），看似豐厚，但與歐美大型企業高管相比（bǐ）仍有差距（jù）。
我希望大家保（bǎo）持幹勁，創造更多價值，未來（lái）必將超越（yuè）他們。”
“閑話少敘，現在公布（bù）分紅。
”由於（yú）支出增加，今年分紅漲（zhǎng）幅有限。
例如（rú）王榮去年分紅兩千兩百萬，今年僅增加兩百萬至兩千西百萬；陳琪芸的分紅也（yě）突破兩千萬。
這一（yī）結果令包玉剛等人豔羨（xiàn）不（bú）己——在他（tā）們公司，年終分（fèn）紅能達到幾萬己屬難得。
這一百多萬的分紅，很可能就是這些企業的全部利（lì）潤了。
這（zhè）次經曆讓包玉剛深刻認識（shí）到，必須牢（láo）牢（láo）抓住林朝羽這條大腿。
更重（chóng）要的（de）是，任何時候都要堅持發展實業，走自主研發的道路（lù）。
隻要能把成本控製在很低的水平，產品上市後就能占據（jù）巨大的競爭優勢。
當你的核心技術領先市場，卻保持（chí）價格不變（biàn）時，連競爭對手也不得不購買你的產品。
否則，他（tā）們就將麵臨被（bèi）市場（chǎng）淘汰的風險（xiǎn）。