讓我們來看這樣一個問題:為什麽（me）一隻獅子統率的羊群可以擊敗（bài）一隻羊率領的獅群？因為領導者作為團隊（duì）的核心人物，可（kě）以激發出團隊的（de）無窮力量。經理人隻有擁有卓越的領導能力，才能擔（dān）負（fù）起管理企業（yè）的重任。很顯然，在商業的美麗畫卷已（yǐ）經鋪開的今天，我們需要一批批卓越經理人的誕生和成長。而這一誕生（shēng）和成長的過（guò）程，其實就是一個經（jīng）理人提升自身學習能力和掌握學習方法的過程（chéng）。其重點又在於學習領導（dǎo）技巧（qiǎo）。
在（zài）這（zhè）裏（lǐ）我們所（suǒ）說的技巧包括辦事能力、溝通協調（diào）能力、實施權力能力、激勵管（guǎn）理（lǐ）能力、團（tuán）隊建設能力、情境領導能力和科學（xué）決策能力等領導能力方麵的（de）技能（néng）點。幫助經理人提高組（zǔ）織技能與領導水平，既講（jiǎng）授了提升領導者個人（rén）素質的相關技能，又詳細介紹了合理安排時間、提高講（jiǎng）話技巧、加強溝通協調、正確運用權力（lì）、激勵與管（guǎn）理（lǐ）下屬、組建高效率團隊、科學決策等方麵的技能和方法。本書摒棄了深奧的（de）領導學理（lǐ）論（lùn），提煉（liàn）出最（zuì）具（jù）實（shí）踐性（xìng）的技巧，是經理人提升領導能力必備的（de）工具。經理人可以針對日常工作中的不足（zú），全方位加以改進，不斷提升（shēng）領導魅力。
在眾多跨國公司經理人之間的流行這樣（yàng）一句話。“經理（lǐ）人要為成功找方法，不要為（wéi）失敗找理由”，其實不僅僅對跨國（guó）公司經理人，對於小企業的經理人，甚（shèn）至對於立誌投（tóu）身（shēn）商業事業的人，這都是一語中的的警語。
在經濟浪潮（cháo）一浪接一浪（làng），令人眼花繚亂（luàn）的今天，無論是總（zǒng）經理、財務經理、人力資源經理還是銷售經理，都需要理性地把握自我，發（fā）展自我，完善自我和超越自我，這（zhè）是未來公（gōng）司發展的原動力，同（tóng）時也（yě）是公司個性、文化和核（hé）心競爭（zhēng）力培養（yǎng）的過程。當然（rán）這不是在危言聳聽，在各種各樣的商業神話中，我們常常可以看到一些曾經優秀甚（shèn）至卓越的公司往往由於一個平庸的經理人或兵敗如山倒，或如（rú）潮水般湧來而又迅速地消退，留下彌久的遺憾。經理人是企（qǐ）業的靈（líng）魂，是廣大員工的領頭人，在相當大的（de）程度（dù）上決定著企業（yè）的前途和命（mìng）運！要擔負起成功（gōng）經營管理企（qǐ）業的重任，經理人必須（xū）擁（yōng）有卓越的領導能力。
本書為經理人改變領導理念，學習領導（dǎo）技能，快速成長為卓越之士提供了先進的思路。其最引人人勝之處（chù）還在（zài）於它告訴了我（wǒ）們一（yī）個簡單而明白的事實：成為成（chéng）功的經理人，把自己的領導和管理工作做好，主要靠獨立思考、經驗及努力。管理學其實也是一種成功學，隻要我們以（yǐ）一種認真求學的心態（tài）去學習（xí）他人（rén）的經驗和理論，不僅（jǐn）可（kě）縮短很多學習和摸索的時間，也為自（zì）己的邁向卓越之路埋下“伏筆”。