但如果有人比你更強，你的位置還能保住嗎？
答案是否定的。
青山集團的管理邏輯很簡單：能者上，庸者下。
若無法勝任當前職位，就（jiù）會被降級。
隨之而來的（de），是薪資和分紅的（de）大幅縮水。
普通（tōng）管理層的年終獎可能隻有幾萬港幣，而高（gāo）管的（de）年終分紅卻是百萬起步。
差距顯而（ér）易見。
接下來是趙明旭，青山電器總經理。
他今年的業績亮眼，分紅高達一千西百八十萬。
隨後是許範英，一千八百六十五萬
陳（chén）琪（qí）芸，兩千六百五十八萬
鈕壁堅，一千九百萬
今（jīn）年，分紅超過千（qiān）萬的高管超過二十人，五百萬以上的（de）有（yǒu）五十人，三百萬以上的達到一百三十人。
這樣的（de）分紅規模，令包玉剛等人感慨萬千。
盡（jìn）管眾（zhòng）人（rén）己經習以為常，但與自（zì）己相比，差距（jù）依然懸（xuán）殊。
這（zhè）些僅僅是總（zǒng）經理級別的分紅，而那些副總經理以及部（bù）分（fèn）關鍵（jiàn）崗（gǎng）位的（de）經理（lǐ），手中還持有分公司的股份。
若（ruò）將他們（men）納入統（tǒng）計，至少上千（qiān）人能（néng）獲得類似的分紅。
雖然這些人的分（fèn）紅遠比不上總經理，但十幾萬的分紅依然不在話下。
綜合計算，整個分紅規模至（zhì）少達到了十億港幣！
如此龐大（dà）的金額，甚至超過了包玉剛等人大半年的淨（jìng）利潤。
兩者之間的差距，實在難以相提並論。
分紅結束後，會議轉向公（gōng）司明（míng）年的計劃。
林朝羽明確提出，明年公司的淨利潤（rùn）必須突破（pò）二（èr）百五十億。
根據各部門的匯報，明年（nián）將有大量新產品投入生產。
這些產品大多屬於（yú）高附加值類（lèi）別，且國際市場需求旺盛。
盡管無法保證每款產品都能成為爆款，但憑借（jiè）先發優勢（shì），這些產（chǎn）品在市場上幾乎難逢對手。
若在這樣的條件下仍無法達成目標，相關責（zé）任人應當（dāng）主動引咎辭（cí）職。
林朝（cháo）羽發言完畢，王榮接過話題。
他的講話更為細致，但也未能涵蓋每家公司的具體細（xì）節，僅對部分重點企（qǐ）業進行了簡（jiǎn）要說明（míng）。
隨後，被點名的幾位分公司總經理逐一匯報了年終總結。
就在（zài）會議接近尾聲時，林朝羽忽然看向包玉剛，說道：“包（bāo）總，你也來說兩句。”
包玉剛（gāng）略感意外（wài），但仍起身發言：“各（gè）位，我（wǒ）雖非青山集團的（de）管理層，但有幸與林總合作，成為他的夥伴。
正因如此，我持有部（bù）分股份，這些年（nián）也得以參與青山集團的（de）年終會議。”
“我來到這裏，並非隻為豐（fēng）厚的分紅，更是為了學習。
放眼香江，大（dà）型（xíng）企業眾多，但青山集團無疑是首屈一指的存在。