讓我們（men）來看這樣一（yī）個問題:為什麽一隻獅子統率的羊群可以擊敗一（yī）隻（zhī）羊率領的獅群？因為領導者作（zuò）為團隊的核心人（rén）物，可以激發出團（tuán）隊的無窮力量。經理人隻有擁有卓越的領導能力，才能擔負起管理企業的重任。很顯然，在（zài）商業的美麗畫卷已經（jīng）鋪開的（de）今天，我們需要一批批卓越經（jīng）理人（rén）的誕生和成長。而這一誕生和成（chéng）長的（de）過程，其實就是一個經理人提升自身學習（xí）能力和掌握學習方法的過程。其重點又在於學習領導技（jì）巧。
在這裏（lǐ）我們所說的技巧包括辦事能力、溝（gōu）通協調能力、實施權（quán）力能（néng）力、激勵管理能（néng）力、團（tuán）隊（duì）建設能力、情境領導能力和科學決策能力等領導（dǎo）能（néng）力方麵的技能點。幫（bāng）助經理人提（tí）高組織技能與領導水平，既講授了提升領導者個人素質的相（xiàng）關技能，又詳細介紹了合理安排時間、提高講話技巧、加強溝通（tōng）協調、正確（què）運用權力、激勵與管理下屬、組建高效率團隊、科（kē）學決策等方麵的技能和方法。本書（shū）摒棄了深奧的領導學（xué）理（lǐ）論（lùn），提煉出最具（jù）實踐（jiàn）性的（de）技巧，是經理人提升領導能力必備的工具。經理人可以針對日常工作中的（de）不足，全方位加以改（gǎi）進，不斷提升領（lǐng）導魅力。
在眾多跨國公司經理（lǐ）人之間的流行這樣一句話。“經理人要為成功找方法，不要（yào）為失敗找理由”，其實（shí）不僅僅對（duì）跨國公司經理人，對於小企業的經理人，甚至對於立誌（zhì）投身商業（yè）事業的人（rén），這都是一語（yǔ）中的的警語。
在經濟（jì）浪（làng）潮一浪接一（yī）浪，令人眼花繚亂的今天，無論是（shì）總經理、財務經理、人力資源經（jīng）理（lǐ）還是銷售經理，都需要理性地把握自我（wǒ），發展自我（wǒ），完（wán）善自我和（hé）超越自我，這是（shì）未來公司發（fā）展的原動力，同時也是公司個性、文化和核心競爭力培養的過程（chéng）。當然這不是在危言聳聽，在各種各樣（yàng）的商業神話中，我（wǒ）們常常可以看到（dào）一些曾經優秀甚至卓（zhuó）越的公司往往由於一個平庸的經理人（rén）或兵敗如山倒，或如潮水般湧來而（ér）又迅速地消退，留下彌久（jiǔ）的遺（yí）憾。經理人是企（qǐ）業的靈魂，是廣大員工的領頭人，在相當大（dà）的程度上決定著企業的前途（tú）和命運！要擔負起成功（gōng）經營管理企（qǐ）業（yè）的（de）重任，經理人必須擁有卓越的領導能力。
本書為經理人改變（biàn）領導理念，學（xué）習領導技能，快速成長為卓越之（zhī）士提供了先進的思路。其最引（yǐn）人人勝之處還在於它告訴了我們一個簡（jiǎn）單而明白的事（shì）實：成為成功的經理人，把自己的領導和（hé）管（guǎn）理工作做好，主（zhǔ）要靠獨立思（sī）考、經驗及努力（lì）。管理學其（qí）實也是一種成功學，隻要我們以（yǐ）一種認真求學的心態去（qù）學習（xí）他人（rén）的（de）經驗和（hé）理論，不僅可縮短很（hěn）多學習和摸索的時間，也為自己的邁向卓越之路埋下“伏筆”。