他們知道我們來此（cǐ）考察，很可能迅速采取降價策略”
“關於價格青山空調的生（shēng）產需要（yào）成（chéng）本，還必須（xū）保證一定的利潤來維持研發投入。
漢森先生，即便他們降價，幅度也不會太（tài）大（dà），最多下調10左右。
而三菱空調的高效能可以降低燃油消耗，延長行駛裏程，這樣用戶在使用過程中能節省不少燃油開支。”
“節能？”
用戶在購車前就知（zhī）道（dào），帶空調的汽車必然比不帶空調的耗油更多。
既然他們追求駕駛體驗（yàn），又怎麽會在意那點油耗差別？我們和日本不同，你們資（zī）源匱乏，所以重視節能，但漂亮（liàng）國不一樣，重點自然（rán）也不同，懂嗎？”
“所以，你們還能再降價嗎？”
這己經是他們的底線了。
然而，對方顯然對這個價格並不滿意（yì）！
551我們注重品牌形象
如果是正常競爭，青山空調即便輸了也無話（huà）可說（shuō），畢竟技術確實（shí）不如日本同行。
但對方如（rú）果虧本銷售，那就是惡意競爭！
三菱為（wéi）了拿（ná）下通用的訂單，竟然將價格壓到原先的45，不僅不賺錢，每台空調還要倒貼幾十港幣。
林朝羽得知後冷笑道：“他們以為（wéi）這樣就能提升品牌影響力？還是覺得靠這（zhè）種手段就能打垮青山空調（diào）？三菱這麽（me）做，不怕（pà）股價崩盤嗎？”
企業的品牌形象（xiàng）來之不易，三菱既然擁有核（hé）心技術，就應該以此為核心賣點，而不是用價格戰這種劣勢來競爭，簡首是愚蠢之舉。
王（wáng）榮在（zài）一旁分（fèn）析道：“三菱這麽做，恰恰說明他們開始走（zǒu）下坡路了。”
“怎麽說？”
“放著核心技術優勢（shì）不用，反而（ér）迷信低價策略（luè），這說明他（tā）們對自身技術和品牌價值毫無信心。
一家企（qǐ）業淪落到這種（zhǒng）地步，不正是衰敗（bài）的征兆嗎（ma）？”
這個（gè）觀點確實有道理。
如果一家公司對自己的產品都沒有（yǒu）信心，又怎麽能讓消費者買單呢？
真不（bú）知道三菱是哪位高層做出這種錯誤的決策？
林朝羽輕輕搖頭道："即便如此，我們也不能掉以輕心。
既然對方敢這麽做，肯定另有（yǒu）打（dǎ）算。
也許他們是（shì）在空調業務上虧（kuī）本搶占市場，但其他產品可能利潤驚人。
對了（le），他們合同（tóng）什麽時候簽？"
我來之前和他（tā）通過電話，他表示還想來考察我們的青山空調。
"
哦？
明明己經認可了三菱的產品，還把價格壓（yā）得很低，卻突然要來考察青（qīng）山空調。
這個舉動實在（zài）意味深長！
但這種惡性價格戰終究不是（shì）長（zhǎng）久之計。
繼續這樣下去，損失最大的肯定是三菱和青山空調。
所以他們的報價絕對不能讓步（bù）。
要知道通用汽車全球銷量驚人，每（měi）年幾十萬輛的銷售能為合作方帶（dài）來豐（fēng）厚利潤。