但如果有（yǒu）人比（bǐ）你更強，你的位置還能保住嗎（ma）？
答案是（shì）否定（dìng）的（de）。
青山集（jí）團的管理邏輯很簡單：能者上，庸者下。
若無法（fǎ）勝任當前職位，就會被（bèi）降級。
隨之（zhī）而來的（de），是薪資和分紅的大（dà）幅縮水。
普通管理層的年終獎可能隻有幾萬港幣，而高管的年終分紅卻是百萬起步。
差距顯而易見。
接下來是趙明旭，青山（shān）電器總經理。
他今年的業績亮眼，分紅高達（dá）一千西百（bǎi）八十萬。
隨後是許範英，一千八百六十五萬
陳琪芸，兩千六百五十八萬
鈕壁（bì）堅，一（yī）千九百萬
今年，分紅超（chāo）過千萬的高（gāo）管（guǎn）超過二十人，五百萬以上的（de）有五（wǔ）十人，三百萬以上的達到（dào）一百（bǎi）三（sān）十人。
這樣的分（fèn）紅規模，令包玉剛（gāng）等人感慨萬（wàn）千。
盡管眾人己經習（xí）以為常，但與自己相（xiàng）比，差距依然懸殊（shū）。
這些僅僅是總經理（lǐ）級別（bié）的分紅，而那些副總經（jīng）理以及（jí）部分關鍵崗位的經理，手中還持有（yǒu）分公司的股份。
若將他們納入統計，至少上千人能獲得類似的（de）分紅。
雖然這些人的（de）分紅遠比不上總經理，但十幾萬的分紅（hóng）依然不在話下。
綜合計算，整個分紅規模至少達到了十億（yì）港幣（bì）！
如此龐大的金額，甚（shèn）至超過了包（bāo）玉剛（gāng）等人大半年的淨利潤。
兩者之間的差距，實在難以相（xiàng）提並論。
分（fèn）紅結束後（hòu），會議轉向公（gōng）司（sī）明年的計劃。
林朝羽明（míng）確提出，明年公司的淨利潤必須突破二百五十億。
根據各部門的（de）匯報，明年（nián）將（jiāng）有大量新產品投入生產。
這些產品大多屬於高附加值類別，且國際市場需求旺盛。
盡管無法保證每款（kuǎn）產品都能成為爆款，但憑借先發優（yōu）勢，這些產品在市（shì）場上幾乎難逢對手。
若在這樣的（de）條（tiáo）件下仍無法達成目標，相關責任人應（yīng）當主動引咎辭職。
林朝羽發言完畢，王榮接過話（huà）題。
他的講話更為（wéi）細致，但也未能涵蓋（gài）每家公司的具（jù）體細節，僅對部分重點企業進行了簡要說明。
隨後，被點名的幾位（wèi）分公司總經理逐一匯報了年終總結（jié）。
就在（zài）會議接近尾（wěi）聲時（shí），林朝羽忽然看向包玉剛，說道：“包總（zǒng），你也來（lái）說（shuō）兩句。”
包玉剛略感意外，但仍起身發言：“各位，我雖非青山集團的管理層，但有幸與林總合作，成為他的夥伴。
正因如此，我持有部（bù）分股份，這些年也得以參與青（qīng）山集團的年終會議。”
“我（wǒ）來到這裏，並非隻為豐厚的分紅，更是為了學習。
放眼香江，大型企業眾（zhòng）多，但青山集團（tuán）無疑是首屈一指的存在。