比如那條裝飾性燈帶，售價高達一（yī）千英鎊，折合港（gǎng）幣約一萬元（yuán），實（shí）際成本卻隻有八百港（gǎng）幣（bì）
除了外部配件，摩托車的核心部件如今己能自主生產，省去了中間環節，利潤（rùn）自然更高。
另一（yī）大利潤來源（yuán）是房地產。
這行業堪稱一本（běn）萬利，隻需一筆啟動資金，就能借助銀行杠杆不斷擴大（dà）規模。
雖然（rán）目前主要在香江開發項目，但當（dāng）地銷售的樓盤中（zhōng），半數以（yǐ）上與青山地產密切相關。
操作流程也很簡單：
先斥（chì）資數百萬至千萬購（gòu）入百畝土地，再將其抵押給銀（yín）行（háng），貸款上（shàng）千萬。
隨後用這（zhè）筆（bǐ）錢破土動工，隻要樓房蓋出地麵，即可開售。
購房款將在三個月內全部匯入公司（sī）賬戶。
公司挪用了大部分資金繼續購買（mǎi）土地，隨後以相同的方式重複（fù）銷（xiāo）售（shòu）流程。
林朝羽雖未發明公攤麵積的概念，但這種預售機製對他極為有利，因為他在房地產領域無須投入過多資金，即便是超高（gāo）層項目也不例外（wài）。
然而（ér），房地（dì）產業帶來的利潤卻極為豐厚。
緊隨其後的是手表業務，空調等實業板塊也貢獻了可（kě）觀（guān）的收入。
娛樂行業的利潤同樣驚人，當年淨利潤高達兩億港幣，但前（qián）期投入巨大，回報周期較長。
據統計，1969年青山集團全年營收達一百二十億港幣（bì），較上年增長約30。
其中大部分資金用於研發，另有大量支出流向各類投資項目及銀行還款。
最終，賬麵純利潤為（wéi）二十多（duō）億港幣。
這一成績在當年己屬優異，但林朝羽並不滿足（zú）。
他（tā）向（xiàng）團（tuán）隊（duì）強調：“青山集團成立僅十年，表麵風光但根基尚（shàng）淺。
我們投入巨額研發資金，正是為了夯實基礎，構築對手（shǒu）無法攻破的防線。
然（rán）而，要達到真正的實力，仍需數十年積累。”
“在座各位年薪數十萬，看似豐厚（hòu），但與歐美大型企業高管相比仍有差距。
我希望（wàng）大家保持幹勁，創（chuàng）造更多價值，未來必將超越他們。”
“閑話少敘，現在公布分紅。
”由於支出增加，今年分紅漲幅有限。
例如王榮去年（nián）分紅兩千兩百萬，今年僅增加兩百萬至兩千西百萬；陳琪芸的分紅也突破（pò）兩千（qiān）萬。
這一結（jié）果令（lìng）包玉剛等（děng）人豔羨不己（jǐ）——在（zài）他們公司，年（nián）終分（fèn）紅能達到幾萬己屬難得。
這一百多萬的分紅，很可能就是這些企業的全部利潤（rùn）了。
這次經曆（lì）讓包玉（yù）剛（gāng）深刻認識到，必須牢牢抓住林朝羽這條大腿。
更重要的是（shì），任何時候都要堅持（chí）發展實業，走自主研發的道路。
隻（zhī）要能把成本控製在很低的水平，產品上市後就能占據巨大的競爭優勢。
當你的核心技術領先市場，卻保持（chí）價格不變時，連競爭對手也不得不購買你的產品。
否則，他（tā）們就將麵臨被市場淘（táo）汰的風險。