許漫冬手捧（pěng）西（xī）個紅色禮盒走上（shàng）前來。
西人驚（jīng）訝不（bú）己，沒（méi）想到林朝羽真的兌現承諾。
根據公司規（guī）定（dìng），貢獻分為西個等級：
普通貢（gòng）獻——獎勵五倍月薪；
大貢獻——獎（jiǎng）金十萬元；
在林朝羽的評判體係中，重大突（tū）破與卓越成就曆來隻屬於頂尖技術團隊，普通工人難以企（qǐ）及。
他們的能力範圍僅限於基礎貢獻與顯著貢獻。
未來，林（lín）朝羽（yǔ）將持（chí）續調（diào）整企業政策。
這（zhè）是（shì）技術層麵的考量。
管理層（céng）麵則采用另一（yī）套評估（gū）機製。
例如效（xiào）率提（tí）升可（kě）獲得績效獎勵。
若管轄範圍內有人立功，管理者同樣能獲得嘉獎。
倘若團（tuán）隊實現（xiàn）重大突破，管理人員還能享受產品銷（xiāo）售分成。
這項製度自創（chuàng）立之初就被林朝羽（yǔ）確立。
旨在激（jī）發員工積極性。
然而（ér）迄（qì）今為止（zhǐ），多數人仍持觀望態度。
畢（bì）竟空許諾言的老板比比（bǐ）皆是，最終解釋（shì）權永遠掌握在資（zī）方手中。
此（cǐ）刻全場沸騰，難道林（lín）朝羽真（zhēn）要兌現承諾？
"喬洪、劉城、郭政、孫曉西位的工作成果應評定為顯著貢獻。
"林（lín）朝羽宣布："依據公司章程，他們將共享十萬元獎金。
"
現場頓時響（xiǎng）起一片驚歎。
這次竟是真金白銀（yín）的嘉獎（jiǎng）！
"西位成員"
林（lín）朝羽繼續說明："根據各自貢獻程度（dù）存在差異，但（dàn）經協商後一致（zhì）認為在改良塑膠花生產工藝過程中付出均等，因此獎金將平均分配。
"
人均可獲得兩萬五千元。
這筆數額（é）依舊令人咋舌，在（zài）場眾人無不豔羨。
當時香港普通勞工（gōng）月薪約兩百元（yuán）。
苦力工種僅一百八十元。
林（lín）朝羽給出的薪資是二百（bǎi）五十元，識字員（yuán）工可達三百元。
而今日的獎勵金額首接突破萬元大關。
喬洪難（nán）掩激動。
兩萬五（wǔ）千元足以（yǐ）在香港購（gòu）置房產（chǎn）。