2017年1月19日，西夏王酒業邀請中國酒業（yè）協（xié）會王祖明，西北農林科（kē）技大學（xué）李華，寧夏大學張軍翔、李玉鼎等專家，區內外經銷商代表，對2016年度36款新葡萄酒（jiǔ）進（jìn）行品鑒，並首（shǒu）次（cì）發布了（le）“神秘西夏，王者柔情”係列酒。
2016年，西夏王酒業立足自己的葡萄基地，共收購葡萄（táo）原料9190.64噸，其中白葡萄原料1364.18噸，發酵幹白新葡（pú）萄酒977噸，出（chū）酒率71.62%；紅葡萄原料7826.46噸，發酵幹紅新葡萄酒5314.4噸，出酒率67.9%。白葡萄品種有霞（xiá）多麗、貴人香（糖度192~204克升、酸度6~8.1克升）；紅葡萄品種有梅鹿輒（糖度228~253克升、酸度（dù）4.8~5.6克升）、赤霞珠（糖（táng）度（dù）209~270克升、酸度5~6克升）、蛇龍珠（糖度203~234克升（shēng）、酸度4.7~5.8克升）、煙73（糖度163.5克升、酸度6.8克升）、西拉（lā）（糖度202克升、酸度6.4克升）、黑比諾（糖度207.7克升、酸（suān）度6.8克升）、桑嬌維塞（sāi）（糖度195.2克升、酸度6.8克升）、北玫（糖度259.3克升、酸度8.3克升（shēng））、北紅（糖度（dù）273~287克升、酸度7.7克升）。
西夏王酒業從強化葡萄園標準化管（guǎn）理，嚴把原料質量關（guān），適時采收（shōu）、優質優價、分級收購，引進先（xiān）進設備，分級釀造（zào）貯存，創新企業（yè）文化等環節入手，以（yǐ）市場為導向，打好企業（yè）高品質、多元化組（zǔ）合（hé）拳，在產品質量提升與多元化發展上下功夫。2016年西夏王酒業葡萄酒比2015年品質好（hǎo）、檔次高，新酒（jiǔ）結構平衡、圓潤、飽滿、香氣濃，貼近市場與消費（fèi）者。
在國內葡萄酒市場競爭進一步加劇、國產葡萄酒回升繼續乏力的情況下，西夏王酒業整合企業生產要素，打（dǎ）造企業文化，增強企業品牌影響（xiǎng）力與市場競爭力，2016年經營成效顯著。筆者的體會有五個方麵：一是企業經營者必須深入了解國內外葡萄酒消費市場趨勢，加強市場調查，提升（shēng）經營理（lǐ）念，準確定位企業發展目標。二是（shì）充分發揮釀酒師的核心（xīn）作用，讓釀酒師了解葡萄（táo）園風土條件、經（jīng）營管理水平與消費者需求，發揮工匠精神（shén），順應個性化（huà）、小眾化市場需求，精（jīng）準釀造出風格對路的（de）葡萄酒。三（sān）是立足消費市場，鞏固與經銷商的合作關係，同時引入市場競（jìng）爭機製，利（lì）用西夏王酒業規（guī）模優勢，提（tí）供更（gèng）多元的產品，加大市場推廣力度，加（jiā）大企業及（jí）品牌宣傳與產品推介力度。四是推進企業形象升（shēng）級，從品牌培育（yù）、產品定位、企（qǐ）業文化、產品包裝等（děng）方麵全（quán）方位進行調整優（yōu）化，加強全產業鏈（liàn）管控，降低生產成本、優化流通渠道、提高效率，使葡萄（táo）酒風格更貼近終端和消費者，讓消費（fèi）者獲得價（jià）格和服務的實惠，實現銷量增加和效率升級。五是企業開始向葡萄酒多種（zhǒng）功能要潛（qián）力，發揮三次產業融合發展的乘（chéng）數效（xiào）應，用質量（liàng）優勢對衝（chōng）成本上升劣勢，用提高產品質量和服務質量來提升（shēng）供給側生產經營體係。
2017年1月20日於寧夏農墾集團