早到了，會議取消；準（zhǔn）時到，卻等很（hěn）長時（shí）間
是不是很多人有這樣的體驗：領導（dǎo）強調（diào）明天（tiān）的會（huì）議很重要，要求大家都早點來。可是，早到了，會議取消（xiāo）了；準時到了，會議時間推遲了（le），需要（yào）等（děng）很長時間（jiān）。
當然，事實並不是這樣，而是我們的大（dà）腦（nǎo）選（xuǎn）擇性記憶，往往對不同尋常的事（shì）情印象深刻，而尋（xún）常事情往往記不住（zhù）。開會的（de）時間（jiān）是綜合考慮多方麵工作（zuò）之後確定下來的，怎麽能說推遲就推遲，說取消就取消呢？這樣的結論也可以說明一點，人很（hěn）容（róng）易受到（dào）不好事情的影響，特（tè）別是與（yǔ）自（zì）己（jǐ）的（de）切身利益有關的事情，會在腦海中打下深深的烙印。好的事情在大腦中忽略的，越是怕什麽，就越來什麽。墨（mò）菲定律在某種程度上（shàng）與大腦自動篩選信（xìn）息有直接的關係。
記得大學畢業我到一家公司麵試。令我印象深刻（kè）的是，那一天下著小雨，我和另一名麵試者被（bèi）要求下午（wǔ）兩點鍾到（dào）公司的辦公室麵試。很巧，我（wǒ）和另（lìng）一名麵試者在公司的門口（kǒu）見麵了，還（hái）不到1點半。走進公司的大院才發現，公司好大呀，有好幾幢樓房。我們問門（mén）衛：“麵試的辦公室怎麽走（zǒu）？”門衛用手指著（zhe）對麵的樓說：“二樓辦公室。”
我們走到二樓辦公室，已經有不少人（rén）等候在那裏了。輪到我們兩個（gè）麵試的時候，麵試官說：“你（nǐ）們麵試職位（wèi）不是這個部門的，而是（shì）另一個部門，要到後麵樓的（de）四樓麵試。”我們看看（kàn）手表，天（tiān）哪，已（yǐ）經到兩點了。於是，我們跑步前進，當進入到麵試辦公室的（de）時（shí）候，部門（mén）的領導正在給所有的麵試人員（yuán）開會。我們一再（zài）解釋走錯部門了，可是（shì），領（lǐng）導（dǎo）不這麽（me）認為，他說：“你們在麵試前就要避免各種意外發生，你想，我派你與客（kè）戶約談，結果你走錯（cuò）房（fáng）間（jiān）了，錯過（guò）了約定的時間，客戶會等你嗎？”我們就這樣被自動（dòng）淘汰出局了（le）。
墨菲定律所表達的概率在我身上（shàng）得到了驗證。一（yī）個對（duì）這份各種倍加珍惜的人，一定先到單位（wèi）熟悉（xī）環境，找到正（zhèng）確的麵試房間，同時還（hái）對單位的各方麵情況予以了解。沒有做好準備貿然做事，出現（xiàn）差錯的概（gài）率就比較（jiào）高。
從那以（yǐ）後，無論任何事情，我都會提前做好（hǎo）準備。開會的會（huì）議室（shì）提前去看看，開會之前的一個小（xiǎo）時打電話給會議主辦人打電話，詢問會（huì）議時間是否有變更，然後將手頭的各種安排好，再準備會議材料，這樣可（kě）以提高（gāo）會議效率（lǜ）。