（許輝著，中國紡織出版社，萬字（zì），年6月第1版，元）
△8章：低效能團隊的狀態；全員領導力組織形態的內涵；管（guǎn）理權力下放，構建扁平化（huà）組（zǔ）織；領導力（lì）訓（xùn）練：讓全員具（jù）備“打勝仗”的思想；激發全員領導力的方法；提高員工效能，培養全員（yuán）領導力；提（tí）升全員領導力的要點；全員領（lǐng）導力的支柱。
○全員領（lǐng）導力能讓員工產生從“要（yào）我（wǒ）做”到“我要（yào）做”的積極（jí）轉變。要想煥發組織活力，就需要全員參與，而員工參與的意願是沒有辦法通過下命（mìng）令提高的，隻（zhī）有讓員工產生自我驅動力才能最大程度發揮員工的潛力，管（guǎn）理就是激發“全員領導力”。
○低效能團隊的狀態：領導者（zhě）一個人推動，員（yuán）工無動於衷；層級太多，員工缺乏責任意識；責、權、利不清晰，組織出現內耗；組織成員的精力（lì）用（yòng）於“奪（duó）權”而不（bú）是（shì）“創造”；部門牆厚重，各人自掃門前雪；員（yuán）工（gōng）沒有責任意識，遇到問題互（hù）相扯皮（pí）；領導（dǎo）者不在組織就無法運轉。
○提升全員領導力的要點：授予權（quán）力而不熱衷控製；避免高高在上“下（xià）命（mìng）令”，要多鼓勵；給員工下命令（lìng）的時候允許質疑（yí）；進行長遠打算而不是短期考（kǎo）慮；取消無效、重（chóng）複的（de）工作；消除無（wú）實際意義的流程和步驟；全員（yuán）養成內向思維、數字思（sī）維、成果思維。
○怎樣提高員工主動（dòng）性呢（ne）？那就是（shì）激發員工工作的內在驅動力。團隊是“金字塔”還是“球隊（duì）”？
○被人知曉的世界級企業共同要素：①受到高層（céng）管理人員擁護和倡導的清晰願景和目標；②教育和訓練員工，引導他們集中精力實現一致認同的願景和（hé）目標；③建立獎賞和績效係統，支撐實現（xiàn）願景和（hé）目標所需（xū）的行（háng）為和業績。
○組織扁平化內涵：管理幅度增長，管理層次縮減；信息流的暢通；創造性、靈活（huó）性（xìng）增強；決策周期縮短；土氣和生產率全麵提高；管理成本降低。
○領（lǐng）導力的三個階段：自我管理、團隊管理、經營管理。
○情感、成（chéng）就（jiù）、競爭、角色、目（mù）標激勵。願景—戰略—計劃—預（yù）算。
○管理中提升大局觀：站得高才（cái）能看得遠；廣開言路采納別人的意見；不斷學習（xí）。
○打造一個有能量感團隊：領導者首先是一個具有能量的人；環境輕鬆；企業文化是一種看不見的能量。
○內向思（sī）維，也叫強者思維。意思指“我是一切的根源”，隻（zhī）為困（kùn）難找（zhǎo）方法，不為問題找理由。
○從哪些方麵修煉領導力？以身作則；共啟願（yuàn）景；挑戰現狀；帶動更多人成（chéng）功；激（jī）勵人（rén）心。
○理論是死的，方法是死的，隻有實踐才是活的，實踐也是閱讀和學習的要義所在。
（年月日中午閱畢）