（黃娜等著，中華工商聯合出版社，萬字，年1月第1版，元）
△引文：從探路、跳坑、填（tián）坑（kēng）、爬坑中銳變。6部分：項目啟（qǐ）動；項目需求、範圍和變更管理（lǐ）；項目（mù）進度和資源管理（lǐ）；精品項目（mù）管理法則；在項目管理中的職能作用；保持項目隊伍活力的黃金法則。
〇這（zhè）本（běn）書用個具體實踐案例，采用故事講項目的方式提煉出一套項目（mù）經理開展（zhǎn）工（gōng）作的方法邏輯，既有成功的經驗介紹，又（yòu）有“踩坑”的（de）教訓警示（shì）。介紹了一係列（liè）項目管理工（gōng）具，如人（rén）才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型、原則、需求跟（gēn）蹤（zōng）矩陣、項目進度網絡圖、風險登記冊等，還介紹了實戰驗證有（yǒu）效（xiào）的管理措施，如製定有效績效目標、項（xiàng）目範圍取舍藝術、廣開言（yán）路（lù）、學會借力、策略性妥協和讓（ràng）步、搭建項（xiàng）目知識庫等。
〇事（shì）在人為，關注人在前，做事在後。無招勝有招，不變應（yīng）萬變。每日複盤，終身學習。
〇采購六步驟：確定采購計劃，明確采購需求（qiú）；選擇、考核和（hé）確定供應商；詢價、比價、議價；確認供應商和采購合同、采購訂單；確認並收貨（產品或服務）；付款、開票（piào）、存檔。
〇項目管（guǎn）理跟業務發展息息相關。項目管理必須基（jī）於業務的發展，可以有（yǒu）效支撐業務的發展與增長。業務的發展是基於多個（gè）項目達成的，也就是（shì）說，項目（mù）的最終目（mù）標就是為了實現業務的增長。這本書強調項目管理中，項目規劃、團隊搭建、過程（chéng）管理等各個環節要時（shí）刻聚焦業務目標，在居安（ān）思（sī）危的同時主動求變，在求變中為了保（bǎo）證業績又要適時取舍。
（年3月（yuè）6日晨閱畢）