聰明的“紅臉”領導要為自己找一個二把手。二把手不是助手，不是像秘書一樣端茶倒水、查找資料、做會議記錄，而是在發生緊急情況或（huò）者管（guǎn）理者不在時，能夠代替管理者主持全局，支撐著天不塌下來的局麵。有一個好的二把手，管理者就可以完全從瑣碎的工作中解脫出來（lái），專（zhuān）心思考大問題。
領導可以從以下五個方麵來考察一個人是（shì）否具有二把手的潛質：
1?是否具有全局（jú）觀
挑選二把（bǎ）手的時候，首先要看他是否具有全局觀，是（shì）否（fǒu）能站（zhàn）在公司的立場上，從公司的利益出（chū）發，對各種意見進行周密的思考（kǎo）。被誤解時沉不（bú）住氣、胡（hú）鬧情緒、散布不利團結的言論、公開矛盾、拉幫結夥的人絕（jué）對不能作為（wéi）二把（bǎ）手人選（xuǎn）。中國（guó）人力資源開發（fā）網何國玉認為：“那些品行不端的（de）二把手，對於企業來說，意味著自己的高管（guǎn）層蘊藏著巨大（dà）的風險。必須在（zài）最短的時（shí）間內‘消滅’這類風險。取而代之的應（yīng）該是心胸寬廣、以大局為重、不計較個人恩怨、全力配（pèi）合一把手工作的人。”
2?是否能夠分擔責（zé）任
領導在處理各種事務的過程中（zhōng）總（zǒng）會有失誤、得罪（zuì）人的（de）時候（hòu），這就需要一個勇於分擔責任、為領導鋪（pù）台階的人（rén）。把矛盾都上交給領（lǐng）導，讓領導自己（jǐ）焦頭爛額的人絕不是一個好副手。不肯替領導承擔責任的人，不（bú）能選擇其作為副手。
3?是否敢於提出異議
“如果一把手的決策有偏差，不管冒什麽樣的風險都要直接提出來。”天獅集團（tuán）老總李金元這樣要求自己（jǐ）的二把手。有一年，天獅集團要建一個工業園區，但副總裁焦（jiāo）文軍覺得不行，於是找李（lǐ）金元說不能做，但李金元不理會；第二次焦文軍又找，李（lǐ）金元（yuán）火了，開會說誰也不能妨礙他。第三次還找，但這次焦文（wén）軍找了自己的一個下（xià）屬一起（qǐ）去，但李金元依然要建，盡管（guǎn）焦文軍無能為力，但他堅持一定要讓老板明白自己的觀點。後來工業園還（hái）是（shì）建（jiàn）了，一年以後（hòu）遭遇了滑（huá）鐵盧，扔了許多（duō）錢（qián），李金（jīn）元雖然沒聽副手的勸（quàn）說（shuō），但他很感動，“真是兄弟。這麽久（jiǔ）的合作很愉快，我們倆相互信任和理解。”
在很多企業中，對領導點頭稱是的人太多，領導在選擇二把手的時候，應該留（liú）意發出反對聲音的人。
4?是否幫助領導（dǎo）樹立威信
張瑞敏（mǐn）在中國可以說是大名鼎鼎，但是，知道楊綿綿的人就（jiù）少（shǎo）多了。作為張瑞敏的最佳助手，楊綿（mián）綿年來堅持做一（yī）件事：把張（zhāng）瑞敏的思想傳播並落實到企業（yè）的每一個角落。張瑞敏能夠成為海爾的精神領袖和布道者，與助手的默默無聞、堅決執行是分不開的。領導就要找到這樣甘居幕後、幫領導樹（shù）立權威的二把手。
選擇一個合格的二（èr）把手不容易（yì），管（guǎn）理者一旦找到了適合的人（rén）選，就最好不要藏私，通過各種方法幫助他成熟起來，比如隨時向他解答工作上（shàng）的問（wèn）題，不放過任何機會向他闡述管理者的（de）職責所在，甚至當運作正常無甚大事時，放手讓他獨（dú）立掌一會兒舵。總之，管（guǎn）理者不僅（jǐn）僅需要一個二把手幫忙，還要把他打磨成一個和管理者自己同樣優秀的（de）管理者候補，作自己的接（jiē）班人。