毛澤東曾經語重心長地（dì）對年輕人說：“世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你（nǐ）們的。你們青（qīng）年人朝氣蓬（péng）勃（bó），正在興旺時期，好像早晨八九（jiǔ）點鍾的太陽，希望寄托在你們（men）身上……世界是屬於你們的。中國的前途是屬於你們的。”
“紅（hóng）臉”領導應該向毛澤東（dōng）學習，無論什麽時（shí）候都要對年輕人寄予很高的（de）希（xī）望，並多給年輕人成長鍛煉（liàn）的機（jī）會。因為年輕人有著健壯的體魄、充沛的精力、發達的智力、豐富的創造力。據統計，人的一生中，～歲之間（jiān）是創造力最（zuì）旺盛的（de）黃金時代，被稱為創造年齡區。歲的鄧稼先、歲的朱（zhū）光亞、歲的周光召、歲的歐陽宇……這些後來成為中國核工業棟梁的（de）功臣，當初加入核工業（yè）時都（dōu）不過是年輕人。據統計，中國在年從事核工業的萬人中，歲以下的年輕人占（zhàn）％，～歲者占．5％，兩項之和超過九成。正（zhèng）是這群年輕人，在中國核工業領域幾乎是完全空白的情況（kuàng）下挑（tiāo）起了大梁。
一（yī）切成功的領導者都敢於重用年輕人，不拘一格用人才。從年（nián）起，柳傳誌就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數十名年輕（qīng）人受到提拔和重用。聯想電腦公（gōng）司的總（zǒng）經理楊（yáng）元慶、聯想（xiǎng）神（shén）州數（shù）碼（mǎ）公司總經理郭為、聯想科技園區的總經理陳國棟（dòng）……他（tā）們都是在歲之前就被重用，掌握著幾（jǐ）個億，甚至幾十（shí）億營業額的決策權。
比（bǐ）爾＆#;蓋茨成為世界首富（fù）也是得益於重用年輕人（rén）。他說：“對我來說，大部分快樂（lè）一直來自於我能聘請到有才華的人，與之一道工作。我招聘了許多比我年輕許（xǔ）多（duō）的雇員，他們個（gè）個才智超群、視野寬（kuān）闊。如果能夠利（lì）用他們睿智的眼光（guāng），同時廣納用戶的進言，那麽我們就（jiù）還（hái）會繼（jì）續獨領風騷。”
年輕人有著非常豐富的想象力，有理想，有激情，有（yǒu）衝勁，有聰明的頭腦。在市場競爭激烈的今天，企（qǐ）業家想要在市場上占據有利地位，想要使企業朝氣蓬勃、充滿競爭力，積極起用年輕人應該是一個快捷（jié）方式（shì）。
年，李嘉誠（chéng）任命（mìng）歲的霍建寧（níng）為長江實業的董（dǒng）事，兩年後（hòu）又提升為董事局副總經（jīng）理。如此年輕就任此要職，在香港（gǎng）商界實為（wéi）罕見。事實證（zhèng）明了李嘉（jiā）誠的（de）獨到眼光。霍（huò）建寧有著傑（jié）出（chū）的金融頭腦（nǎo）和非凡的分析本領（lǐng），被傳媒（méi）稱為“渾身充滿賺錢細胞的人（rén）”，他參與長江實業的重大投資安排、股票（piào）發行、銀行貸款和（hé）債券兌換等，為集團帶來可觀的效益。李嘉誠肯（kěn）提拔、而且會提拔年輕人，給長江實業集團帶來了新生（shēng）力量，使集團能夠以超大的步伐發展。
年輕人還有著一個天然優勢，就是來日方長，所以鄧小平高度重視幹部（bù）隊伍的年輕化，他認為“年輕化是很重要的一件事，第一要保持（chí）政治的活力，第二要保持方針政策的連續性和穩定性，不年輕不行（háng）”。
在鄧小平這種思想（xiǎng）的指導下，世紀年代中期，很多企業提（tí）拔了一大批年輕（qīng）人，造就了許多著名的（de）企（qǐ）業以及企業家。當（dāng）時，青島市破（pò）除了論資（zī）排輩的觀念，從企業的長遠發展著眼，大膽啟用年輕人，海（hǎi）爾的張瑞敏、海信的周厚健、頤中的蒲強、澳柯瑪的魯群生都是在歲左右就擔負了企業的重任。如果不給這些人機會（huì），很難保證這些企業能夠像現在這（zhè）樣紅紅（hóng）火火。