（〔美（měi）〕魯恩·韋格曼等著，郭旭力等譯，中（zhōng）國財政經濟出版社，.7萬（wàn）字，年5月第1版，.9元）
△3部分（8章）：1．打造（zào）高管團隊的必（bì）要條件：①真正（zhèng）的團隊：相互依賴、有界、穩定；②富（fù）有感召力的（de）目標：清晰、有挑戰性、重要；③合適的成員：技能合適、差異化。2．打造高管團（tuán）隊的賦能條件：④完善的結構：精煉團隊結構（gòu）是螺旋遞進的過程；⑤支持機製（zhì）：最傑出的高管團隊（duì）也需要（yào）支持；⑥團隊教練：介入引導的時（shí）機是關（guān）鍵。3．率（lǜ）領高管團隊：⑦培養你（nǐ）的高（gāo）管（guǎn）團隊（duì）領（lǐng）導力；⑧讓高品質的高管團隊更加強大。
〇確立目標的3大原則：目標必須重（chóng）要（yào）；馬（mǎ）路邊要有適度的挑戰性（xìng）；目標清晰最重要（yào）。
〇團隊（duì）設計能力包括（kuò）：組（zǔ）織洞察力；概括能力；決策能力（lì）；政（zhèng）治能力（lì）。
〇打造高效的高管團隊，需要塑造（zào）的6大條件：真正的團隊；合適的（de）成員；富有感召力的目標；完善的結構；支持機製；團隊教（jiāo）練。
（年月日中午閱畢）