（張應春著，北京：中國經濟（jì）出版社（shè），.8萬字，年5月第1版，.8元）
△7章：製造（zào）型企業突圍之道；組織才能管好（hǎo）人（rén）；組織建設的核心要素；流程管事提升組織效率；績效分配價（jià）值保證組織活力；績效分配價值（zhí）的十個步驟；生產組織管理的十六個核心動作。
〇企業在組織管理中的共性問題：①績效管理的問題，很多企業創始人、科學家、技術人員不懂得如何設計合理的激勵機製；②許多製造型企業不太懂得（dé）公司治理的重要性，缺乏對商業模式、戰略規劃、組織（zhī）發展的（de）整體思考；③企業（yè）的文化建設、衝突管理能力（lì）欠缺；④麵對企業複雜的外部關係與環境的挑戰，實體企業缺少隨（suí）機應變的能（néng）力和準備。
〇組織的“組”字，最初（chū）既是指絲帶，也指（zhǐ）編織，還用來指官（guān）印或官吏；組織的“織”字（zì），是指布帛的總稱，也指編織。因此，“組織”本（běn）身既是名（míng）詞也是動詞。既指（zhǐ）組織機構也指組織構建；更指在組織構建過程中（zhōng），必須使用上好的材料和優秀的“織工”，方能承擔起串聯編織優秀組織機構的使命。
〇企業（yè）老（lǎo）板的六個轉變：①從傳統商業思維向現代經營思維、新工匠思維轉變；②從追求企業規模向追（zhuī）求企（qǐ）業經（jīng）營幸福指數轉變；③從（cóng）“向外求”向“向內觀”轉變；④從（cóng）同行視野、國內視野向（xiàng）國際視野轉變；⑤從關注人才向關注人才培養體係建設（shè）轉變；⑥從粗放式發展向健康發展轉變。
〇企業管理的五（wǔ）個階段（duàn）：粗放（fàng）式管理——行為管理——績效管理——心智管理——信仰管理。
〇製造型企業變革（gé）路徑：經營規範化、管（guǎn）理精細化、生產自動化、流程管理信息化、企（qǐ）業數字化、生產智能化。
〇組織力是指通過明確組織職能、建立組織規（guī）則等（děng）手段促進組織（zhī）成（chéng）員去完成組織目標的能力，是科學（xué）、高效、合理分（fèn）工、職責明確、製（zhì）度健全的組織體係產生的對全體組（zǔ）織成（chéng）員的賦能和（hé）約束力。組（zǔ）織力（lì）是企業（yè）的核心競爭力，組織力的（de）強弱直接決定了（le）團（tuán）隊戰鬥力的強弱。
〇從中西方文（wén）化差異看（kàn）中國式（shì）管理：①西方強調“先個人後（hòu）集體”，而中國人強調“先集體後個人（rén）”；②西（xī）方強調契約精神，而中國人（rén）更多強調（diào）關係；③西方強調（diào）定量，而中國人習慣定性；④西（xī）方強調製度，而中國式管理考慮人情。中國企業流（liú）程變革的方向：倡導（dǎo）東方文化，堅持西方標準。
〇為什麽需要工作（zuò）？物質需要、能量消耗、社交需求、成就感、價值感。
（年月日上午閱畢）