第二天，顧澤川來公司很早。
桌上放著補充評估（gū）的安排，他把一份推給我。
“我親自去，你一起。昨（zuó）晚的事先不說，項目拿回來再談。”
我沒有接。
自己負（fù）責的原方案已經完整歸（guī）檔，需要核對事實，我會在交接（jiē）範圍內回應；新的團隊（duì）能力評估，要由實際接手人參加。
他翻了一（yī）下資料，往椅背一靠。
“你以前這些都會提前弄好，現在非要每件事拆（chāi）開給我？”
我把日常執行的分工表打開。
場（chǎng）地接口、供應商報價、設計調整（zhěng）、突（tū）發情況預案，後麵都留著負（fù）責人姓名。
“這些本（běn）來就（jiù）需要分清。”
他看了半天（tiān），叫行（háng）政進來，讓她約（yuē）各部門開會。
林晚坐在會議桌另一頭，試（shì）著把原方（fāng）案講（jiǎng）出來。
她用的是我前一天發的最終版。
講到第三頁，執行主管問物料（liào）如果不能按時進場，有（yǒu）沒有替代方案。
她說催供應商。
主管又問：“催不到呢？”
她看向我。
我把已有（yǒu）備選（xuǎn）目錄指出來，告訴她哪些條件下才能采用。
顧澤川說：“你直（zhí）接替她（tā）選一個。”
“需要先確認現在的場地條件和（hé）報價。”
“就按以前的。”
執行主管提（tí）醒，排期已經變了，原報價不一定還有（yǒu）效。
顧澤川放下筆，終於沒有再說（shuō）以前。
那次會議開到（dào）中（zhōng）午，仍有四項沒（méi）有（yǒu）確（què）認。
會後，林晚把我攔在茶水間。
“你（nǐ）看著大家忙成這樣（yàng），就一點不心（xīn）疼？”
我接好水，告訴她自己安（ān）排的答（dá）疑都沒有（yǒu）缺席，資料也沒有藏著。
她嘴角一撇。
“你心裏清楚，顧哥（gē）就（jiù）想讓你回來。夫妻之間，非（fēi）得分輸贏？”
“我沒有要求他求我。”
“那你為什麽讓品牌重新評估？”
“是合作方要求。你要負責，他們需要知（zhī）道你（nǐ）能（néng）做什麽。”
她沒再說話。
下午，青禾發來崗位方案。
程然沒有催我簽，提醒涉及原（yuán）公司的事項（xiàng）先處理好（hǎo），再確認入職（zhí）日期。
我（wǒ）把自己的安（ān）排說明，對（duì）方同（tóng）意等（děng）交接（jiē）結束。
律師同（tóng）時（shí）發來下（xià）一輪協商事項。
顧澤川收到以後（hòu），沒有回（huí）複文件，直接給我發消息。
【我已經讓晚晚退出項目了，你還不回來？】
我看著那句話，把交接截（jié）止時間再次發給他。
他過了一會（huì）兒回：
【你真一點餘地都不（bú）留？】
我把手機收好，去會議室繼續完成當日答疑。
門開著，桌邊放（fàng）了一個新門擋。
執行主管老周看見我，指了指。
“你那個手冊老被踢倒，我找人買了一（yī）個。這樣方便。”
我點頭，說謝謝。
他已（yǐ）經開始翻下一份資料，沒（méi）有等我解釋（shì）為什（shí）麽需要。