第（dì）二天，顧澤（zé）川來公司很早。
桌上放（fàng）著補（bǔ）充評估的安（ān）排，他把一（yī）份推給我。
“我親自去，你一（yī）起。昨晚的事先不說，項目拿回來再談。”
我沒有接。
自己負責的原（yuán）方（fāng）案已經完整歸檔，需要核對（duì）事實，我會在（zài）交接範圍內回應；新的團隊能力評（píng）估，要由實際（jì）接手人參加。
他翻了一下資料，往椅背一靠。
“你以前這些都會提前弄好，現在非要（yào）每件事拆開給我？”
我把（bǎ）日常執行的分工表打開。
場地接口、供應商報價、設計（jì）調整（zhěng）、突發情況預案，後麵都留著負責人姓名。
“這些（xiē）本來就需要分（fèn）清。”
他看了半天（tiān），叫行政進來，讓（ràng）她約各部門開會。
林晚坐在會議（yì）桌另一頭，試著把原方案講出來（lái）。
她用的是我前一天發的最終版。
講（jiǎng）到第三頁，執行主管問物料如果不能按時（shí）進場，有（yǒu）沒有替代方案。
她說催供應商。
主管又問（wèn）：“催不到呢？”
她看向我。
我把已有備選目錄指出來（lái），告訴她哪些條件（jiàn）下（xià）才能采用。
顧澤川說：“你直接替她選一個。”
“需要先確認現在的場地條件和報價。”
“就按以前的。”
執行主管提醒，排期已經變（biàn）了，原報價不一定還有效。
顧澤川放下筆，終於沒有再說以前。
那次會（huì）議開到中午，仍有四項沒有確認。
會後，林晚（wǎn）把我攔在茶水間。
“你（nǐ）看著大家忙成這樣，就一點（diǎn）不心疼（téng）？”
我（wǒ）接好水，告訴她自己安排的（de）答疑都沒（méi）有缺席，資料也（yě）沒有藏著。
她嘴角一撇。
“你心裏清楚，顧哥就想讓你回來。夫妻之間（jiān），非得分輸贏？”
“我沒有要求他求我。”
“那你為什麽讓品牌重新評估？”
“是合作方要求（qiú）。你要負責，他們（men）需要知道（dào）你能做什麽。”
她沒再說話。
下午，青禾發來（lái）崗位方案。
程然沒有催我簽，提醒涉及原公（gōng）司的事項先處理好（hǎo），再確認（rèn）入職日期。
我把自（zì）己的安排說明，對方同意等交接結（jié）束。
律師同（tóng）時發來下一輪協商事項。
顧澤川（chuān）收到以（yǐ）後，沒有回複文（wén）件，直接給我發消息。
【我已經讓晚晚退出項（xiàng）目了，你還不回來？】
我看著那句話，把交（jiāo）接（jiē）截止時間再次發給他。
他過了一（yī）會兒（ér）回：
【你真一點餘地都不留？】
我把手機收（shōu）好，去會（huì）議室繼續完成當日（rì）答疑。
門開著，桌邊放了（le）一個新門擋。
執行主管老周看見我，指了指。
“你那個手冊老被踢倒，我找人買了一個。這樣方便。”
我點頭，說謝謝。
他已（yǐ）經開始翻下一份（fèn）資料（liào），沒有等我解釋為什麽需要。