（〔美（měi）〕威爾·拉森著，王（wáng）統祥等譯（yì），浙江教育出版社，.9萬字，年1月第1版，.9元）
△序言：重（chóng）塑技術領導的認知，並為之（zhī）努力奮鬥。5部分：①認清“主管+”工程師四大原（yuán）型，攀登適合你的（de）職業階梯；②8個（gè）建議，“主管+”工程師職業（yè）發展的關鍵起點；③“升級打怪”，獲得與（yǔ）能力匹配的職位；④跳槽，獲得理想職位的另一套路徑；⑤位知名（míng）主管的技術領導力故事。結（jié）語：向上支持，向下讚助。
〇工（gōng）程師（shī）不（bú）隻（zhī）是做事，而且要務實且有效（xiào）地做事。工程方法與科學精神和技術能力構成一個有機的整體，相輔相成，唯一的不同是側重點不同（tóng）。科學重在永無止境地探索，不怕犯錯，永遠在（zài）改錯的路上；技術重在能力的提高，不斷利用科學知識的進步和工程實現的結果拓展技術能力的邊界；而工程方（fāng）法則是在有（yǒu）限的條件下靈巧、務實地實現人類的共同（tóng）目標（biāo）。
〇按照《說文解字》的解釋，“工”有巧飾的意思。南唐文字訓詁學家徐鍇說：“為巧必遵規矩（jǔ）、法度，然後為工”。“程”有路程、過程（chéng）、步驟或者（zhě）規程的含義。“工”與“程”二字結合起來，就是按照一（yī）定的流程、標（biāo）準和規則（zé）精巧地創造有價（jià）值的器物（wù）和培養能力的過程（chéng）。再加上一（yī）個“師”字，強調的就不僅是這件事的過程與結果了，還強調做這件（jiàn）事的人。
〇“主管+”工程師工作的8個建（jiàn）議：①充分利用你的工作時間做有意義的事；②編寫一（yī）份工程戰略來指導你的（de）團隊工作；③保持技術質量；④保持（chí）權威性；⑤要想領導，必先（xiān）追隨；⑥學會永不（bú）犯錯；⑦為他（tā）人創造空間；⑧建立人脈（mò）關（guān）係網。
〇與權威保持（chí）一致，而不是按（àn）自己的方（fāng）式（shì）做事。
〇有效達成共（gòng）識的三種方（fāng）法：傾聽的問題，明確目的，並學會察（chá）言觀色。
〇追隨自己的**很重要（yào）。
（年4月日下午閱畢）