（李國華著，北京：中國財富出版（bǎn）社，.8萬字，年1月第（dì）1版，.8元）
△部分：破圈戰略：從（cóng）破（pò）圈（quān）進（jìn）化史到戰略新範（fàn）式；守住內核，回歸經營本質；突破（pò）外核，突破增長瓶頸；多（duō）維定位，打開進取空間；基於戰略發力（lì）點的模式突破；三（sān）維策略，實現係統重塑；多（duō）維競爭力，穿透多層消費；鏈式經營：從產品經營到產業（yè）經營；企業家（jiā）精神複製；邁向願（yuàn）景引領型組織。
〇破圈的實質是變革。企業戰略規劃（huá）的體例結構，基本沿襲“內部環境分析、外（wài）部環境分析（xī）、戰（zhàn）略定位（wèi）、發展模式、實施策略、實施路徑”的編製步驟。這本書揭開（kāi）了這些詞匯的表層，由外向內、從戰略到執行做（zuò）了一次“穿刺”，不是表麵性的例行戰略，而是試圖扼住穿透式（shì）的戰略靈魂（hún）。
〇破圈就是突破舒適圈；破圈戰略，就（jiù）是發展動力不假外力，從自我的深處，守住並延展能力邊界，形成更本質（zhì）的戰略，內部實現新結構、新模式，外部建立（lì）新鏈（liàn）接、新關係、新網絡。
〇更本質的戰略：破圈戰略帶給企業家5個方麵的價值——①載體：破除繁縟體例；②內容：直指戰略核心；③結構：直接敏捷戰略；④方向：戰實一體增（zēng）長；⑤動力：企人（rén）合一（yī）突破。
〇地質時間的破圈進化過程（chéng）和商業時（shí）間的企業演化轉跡如出一轍。
〇守住內核、回歸經營本質需要五項修（xiū）煉：經營影（yǐng）響圈，定義企業藍海；經營“一米寬，萬米深”的能力；經營企業的優先事項；同構小攤販的經濟模型；迭代自身（shēn）的差距模型。
〇產業（yè）升級已經不是簡單的複合化，而（ér）是基於裂變技術和多（duō）元跨界業務形成多維產業。
〇如何（hé）找到戰略發力點？①手要低，找到“出血點”；②捏“軟柿子”；③手（shǒu）低眼要高；④手（shǒu）眼要協調，找到眼和手（shǒu）的連接（jiē）處；⑤高處突破。
〇建設多維競爭力的“十六字訣（jué）”是：基點（diǎn）下移、能力遷移（yí）、多維結構、刻意練習。
〇產業經營七步“幹法”：找到戰略錨點、控製核心中樞、聚集關鍵（jiàn）變量、聚焦最終結果、擴張鏈條柔性、更新操作係統、再造商業生態。
（年5月2日夜:閱畢）