（李慶豐著（zhe），北京（jīng）時代華文書局，萬字，年1月第1版，元）
△7章：1.戰略定位並非“定位”，它該講些什麽（me）？2.競爭定位：找到“風水寶地”，定（dìng）位潛優（yōu）產品（pǐn）；3.三端定位：打造威名遠揚的拳頭產品；4.分形定位：以核心競爭力造就超級（jí）產品；5.聯接定位：一橋飛架（jià）時空（kōng），讓轉型不再難；6.品牌定位：不做產品之（zhī）上的空中樓閣；7.戰略定位依存的“基礎設施”是什麽？後記：有延誤，也有“早產”。
〇現代商學“四大發明（míng）”：“集成（chéng）團隊與（yǔ）企業家”，“T型商業模式”、“新競爭戰略”、“企業贏利係統”理論。
〇構建主航道，打造（zào）拳頭產品，造就超級產品；給企業指明發展方向，創建導（dǎo）航（háng）係統，規劃前行路徑；共同打造（zào）拳頭產品。
〇競爭定位就是為創（chuàng）業項目發現一塊（kuài）“風水寶（bǎo）地”，在上麵定位（wèi）一個（gè）潛優產品。具體而言（yán），這要用到（dào）競爭定位模型，並遵循（xún）這樣一個公式：潛優產品=客戶需求+行業趨勢+優選資本-競（jìng）爭阻力。
〇超級產品通常由最優秀的拳頭產品躍遷、升級而來，是指在（zài）市場上具有巨（jù）大影響力（lì），有一定壟斷地位，且能夠通過不斷裂變衍生（shēng）而（ér）長期引領企業擴張的具有代表性的卓越產（chǎn）品。
〇繼承+差異+優生（shēng）=聯接定位。也就是說，聯接（jiē）定位主要包括（kuò）繼（jì）承、差異（yì）、優生三個依次連貫的步驟。
〇企業贏利係統=經營（yíng）體係+管理（lǐ）體係。
〇為小企業成長為（wéi）巨無霸導航的“”工程：“1”是指戰略第一性原理，即公式“戰略（luè）=路徑+目標”，它統領全局，綱舉目張。“5個5”：五道關：創立、成長、擴張、轉（zhuǎn）型（xíng）、品牌關（guān）；五個產品願景：潛優、拳頭、超級、潛優Ⅱ、名（míng）優產品；避開五個陷阱：風口、匍匐、灌木叢、壕溝、空閣陷（xiàn）阱；五個（gè）盟友：創業調（diào）研、產品思（sī）維、教科書戰（zhàn）略、第（dì）二曲線理論、品牌理論。
（年5月3日晨閱畢）