（廉勇著，中國華僑出版社，萬字，年6月第1版，元）
△章：[1]戰略（luè）能力修煉：企業是船，戰略是帆（fān）；[2]決策能力修煉：抓大放小，準確而果斷（duàn）地拍板；[3]識人能力（lì）修煉：做優秀下屬的“伯樂”；[4]用人能力修煉：用合適的人，做正確（què）的事；[5]管人能力修煉：管人先管己，帶（dài）人要帶心；[6]激勵（lì）能力修（xiū）煉（liàn）：激活團隊潛能的正向領導藝術（shù）；[7]溝通能（néng）力修煉：一開口就說服所有人；[8]創新能力修煉：超越紅海，開創藍海；[9]協調能力修煉：化解惡性衝（chōng）突，引導公平競爭；[]執（zhí）行能（néng）力修（xiū）煉：打造高效執（zhí）行力的七個關（guān）鍵；[]運權能力修煉：掌握有效授權的（de）力量；[]影（yǐng）響（xiǎng）能力修（xiū）煉：讓下屬自願追隨（suí）你；[]全局掌（zhǎng）控能力修煉：不謀全（quán）局（jú）者，不足謀一域；[]危（wēi）機處置能（néng）力修煉（liàn）：處（chù）變不驚，化“危（wēi）”為“機”。
〇領導並不是職（zhí）務地位，也不是少數人具有的特權專（zhuān）利，而是一種為明確的目的（de）而進行（háng）的積極互動。通俗地（dì）講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括領導者的領導技巧；在團隊中的人際溝（gōu）通、衝突管理以及團隊建設和維持（chí）；企業的戰略目標（biāo）的（de）製定和決策（cè）；戰略實施中的（de）執行，以目標為導向（xiàng）的組織變革和（hé）組織創新等方麵。因此作為優秀的領導者，需要具備引導、授權、關係管理、戰略製定和執行管理（lǐ）、領導創新和組織變（biàn）革（gé）的能力。
〇戰略是帶有航標的衝鋒號。
〇怎樣才能在做決策時牽住“牛鼻子（zǐ）”：登高（gāo）望遠，樹立全局意識；做決策（cè），信息工作要做足，預測是關鍵；以執行為前提，抓住關鍵環節。做決策要遵循（xún）的原則：選準目標、信息準確、係統的、可行性、集體（tǐ）決策、分（fèn）層次多係統決策的（de）原則。
〇優秀人才的八種品質：進取心與責任心；自信心；自我力（lì）量感；情緒穩定性；自我（wǒ）認識和自（zì）我（wǒ）調（diào）節；社會接納性；社會敏感性；社會影響力。要迅速而有效地識別和發現潛在人才：觀其行看其追求；聽其言識其心誌；聞其譽察其品行；析其（qí）能辨其才華。
〇魯迅：“倘要（yào）完全的書，天下可讀的書怕要絕滅；倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。
〇做到“方”與“圓”的辯證統一：開局需要（yào）先圓後方；進局需外圓內方；中局需人（rén）方我圓；定局需上圓下方；選才需腹圓背方；立威需近圓遠方；激勵需形圓神方；處事需方圓兼顧；協調需小圓大方；建立領導模式（shì）需表圓本方。
〇美國總統麥克金要求安德魯羅文將信送給加西亞（yà），羅文克服了種種（zhǒng）難以想象的困難，最後終於圓滿地完成了這項神聖使命。沒有執行力，就沒有競爭（zhēng）力。
〇良（liáng）好的應變能力包括：敏銳的洞察（chá）能力、準確的判斷能（néng）力、敏捷的反應能力、科學的思維能力、超強的決斷能力、巧妙（miào）的借（jiè）“勢”能力、超常的鎮定能（néng）力。提高素質（zhì），學習各種方法和技巧，勇於實踐。
（年5月（yuè）日中午閱畢）