（〔美〕喬納森布裏爾著（zhe），諸葛雯譯，中信出（chū）版（bǎn）社，.1萬字，年4月第1版，元（yuán））
△3部分：意識；行為轉變；文化變革（gé）。
〇這是一本指導人們如何在劇變中生存並獲利（lì）的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時（shí）推動（dòng）企業掌握適應變化的能力。
〇企業首先要（yào）具備適應變化的（de）“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及（jí）為何它能使公司之船沉沒，並了解將引（yǐn）發下（xià）一（yī）波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋（fēng）狗浪（làng）並找（zhǎo）到自（zì）身的脆弱之處，及（jí）時製定應對（duì）策略；即（jí）使（shǐ）無法把握最（zuì）恰當的時機，也要了解如何行動，最大限度地提高自己（jǐ）的抗風險（xiǎn）能力。
〇在思維改變之後，企業也要做（zuò）到“行為改變”。培養組（zǔ）織內（nèi）部各個（gè）級別的員工，讓他們掌握應對劇變的工具，這些（xiē）工（gōng）具（jù）將幫助企業為可能（néng）出現（xiàn）的未來，而來企業希望出現的未來做好準備。
〇“文化變革”部分闡述如何讓組織擁有管理風險所（suǒ）需的習慣（guàn）和紀律，從（cóng）而更有效地工作（zuò），並從新的發展中（zhōng）獲取價值。
〇科學管理：將商業活動（dòng）合理化；博弈論：量化最佳可實現戰略；股東價值：圍繞利潤協調所有商業活動；企業架構：模塊化並（bìng）評估所有業務流程；敏捷實踐（jiàn）：不斷向一（yī）個廣（guǎng）義的目標推（tuī）進。
〇幾個業已形成的危險浪潮：全球化與美（měi）國霸權終結；技術造成的差異化；政治動**。
〇增長的四大風險：財務、運營、外部、戰（zhàn）略風險。
〇未來既非不可抗拒，也非混（hún）亂（luàn）不堪。
〇五（wǔ）種常見的邏輯謬誤：循環論證；以偏（piān）概全；混淆因果（guǒ）；論證順序；含糊（hú）其詞（cí）。
〇所有動力係統都（dōu）存在兩種對立的趨勢：熵：越來越無（wú）序；慣性：抗拒變化（huà）。
（年6月日（rì）晨閱畢）