（〔美（měi）〕喬納森布（bù）裏爾著，諸葛雯譯，中信出版社，.1萬字，年4月第1版，元）
△3部（bù）分：意識；行為轉變；文化變（biàn）革。
〇這（zhè）是一本指導人們如何在劇變中生存並（bìng）獲利的手冊。它提供了大量的工具和（hé）方法，同時推動企業掌握適（shì）應變化的能力。
〇企業首先（xiān）要具備（bèi）適應變化的“意識”，知（zhī）道（dào）瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，並了解將引發下一波瘋狗浪（làng）的全球十（shí）大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋狗浪並找到（dào）自身的脆（cuì）弱之處，及時製定應對策略；即使無法把握最恰當的時機（jī），也要了解如何行動，最大（dà）限度地（dì）提高自己的抗風險能力。
〇在（zài）思維改變（biàn）之後，企業也要做到“行為改變”。培養（yǎng）組織內部各個級別的員工，讓他們掌握應對劇變的（de）工（gōng）具，這些工（gōng）具將幫助（zhù）企業為可能出現的未來，而來企業希望出現的未來做好準備。
〇“文化變革”部（bù）分闡述如何讓組織擁有管理風險所需的習慣和紀律，從而更（gèng）有（yǒu）效（xiào）地工（gōng）作，並從新的發展中獲取價值（zhí）。
〇科學管理：將商業活動合理化；博弈論：量化最佳可實現戰略；股東價值：圍繞利潤協調所（suǒ）有商業活動；企業架構：模塊化（huà）並評估所有業務流程；敏捷實踐：不斷向一個廣義的目標推進。
〇幾個業已形成的危險浪潮：全球化與美國霸權終結；技術造成的差異化；政治動（dòng）**。
〇增長（zhǎng）的（de）四大風險：財務、運營、外部、戰（zhàn）略（luè）風險（xiǎn）。
〇未來既（jì）非不可抗拒，也非（fēi）混亂（luàn）不堪。
〇五種常見的邏輯謬誤：循環論證；以偏概全（quán）；混淆因果；論證順序；含糊其詞。
〇所有動力係統都存在兩種對立的趨勢（shì）：熵：越來越無序；慣（guàn）性：抗拒變化。
（年6月日晨（chén）閱畢）