第一節什麽是企業內部資源和能力分析？
前麵兩章對（duì）企業的宏觀環境、產業（yè）環境及競爭對手進行了分析，通過分析對企業所處的環境狀況及可能遇到的機（jī）會與威脅有了一（yī）個（gè）很（hěn）好的了解，進（jìn）而對企業可能做什麽也有了一個很好的把握。但僅此還（hái）是（shì）不夠的（de），企業是否具有（yǒu）一定（dìng）的資（zī）源和能力（lì）去實現還是個未知的問題，因此還需要對企業自身的資源和能力狀況進行分析，以推斷企業能夠做什麽，即判斷由其（qí）資源和能力（lì）約（yuē）束下的企業能（néng）夠做什麽。將企業（yè）能夠做什麽（me）與企業可能做什麽（me）加以結合、匹配，才可決定（dìng）企業下一步應該幹什麽，向什（shí）麽方向發展，決定企業的發展戰略。為此（cǐ），本章將對企業內（nèi）部（bù）的資源和能力進行分析，主要討論以下主題：（1）企業內部資源和能力在形（xíng）成有效戰略中的作用；（2）企業內部資源和能力分析；（3）企業內部的資源和能力是如何形成或轉（zhuǎn）化為（wéi）競爭優（yōu）勢的；（4）企業核心能力分析；（5）企業內部因（yīn）素的綜合評價（jià）。
通過（guò）對以（yǐ）上內容（róng）的分析評價，了解企業內部（bù）的（de）資（zī）源（yuán）和（hé）能力狀況，特別是核心能力（lì）的狀況，明確企（qǐ）業在競爭中有哪些強項或弱（ruò）項，以及明確企業在其資源和能力約束下能夠做什（shí）麽，為（wéi）製定有（yǒu）效的企業戰略提供依據。