戰（zhàn）略的力量
作者：蕭野 | 分類：其他小說 返回書（shū）頁
戰略的力（lì）量全部（bù）章節列表（第1/頁）
- 第一篇 注重自身素質培養，提（tí）升戰（zhàn）略眼光
- 第二節 企業戰略（luè）的特征
- 第三節 企業戰略（luè）的構（gòu）成要素
- 第四節 企業戰略的層次體係
- 第五節 戰略經營單位（wèi）
- 第二章 掌握企業戰略管理的方法
- 第（dì）二節 認識企業戰略管理的特點
- 第三節 了解企業戰略管理的作（zuò）用
- 第（dì）四（sì）節 明白什（shí）麽是企業戰略管理（lǐ）過程（chéng）
- 第六節 案例：克勞恩（ēn）公司的（de）三次戰略（luè）轉移與製定
- 第三章 對企業使命有一個清楚（chǔ）的了解
- 第二節 企業使命的內容和構（gòu）成要素
- 第三（sān）節 決定企業（yè）使命時應考（kǎo）慮的因（yīn）素
- 第四節 一（yī）個好的企業使命的（de）確（què）定
- 第五節 案例：肯德基（jī）企業使命的調整
- 第二篇 掌（zhǎng）握正確的方法，善於分析戰略環境
- 第二節 必須注意的四大因（yīn）素
- 第三（sān）節 必須掌（zhǎng）握的分析方法
- 第四節（jiē） 必（bì）須了解的五大影響
- 第五節 案例：可口可樂（lè）跨國企（qǐ）業本土化精髓
- 第五章 做好行（háng）業和競爭（zhēng）對手的分析
- 第三節 巧妙進行行業結構分析
- 第四節 重視對行業內戰略群體的分析
- 第五節 千萬不要放鬆對主要競爭對手的分析（xī）
- 第六節（jiē） 關鍵在於做好外部環境的綜合評價
- 第七節（jiē） 案例（lì）：美國汽車行業內部競爭（zhēng）結構分析
- 第六章 做好企業內部資源和能力的分析
- 第三（sān）節 如何進行企業資源和（hé）能力的分析？
- 第四節 競爭優勢從何而來？
- 第五節 核心競爭（zhēng）能力的培養
- 第六節 關鍵在於（yú）做（zuò）好（hǎo）內部因素（sù）的綜合（hé）評價（jià）
- 第七（qī）節 案例：競爭優勢（shì）在伍爾（ěr）沃（wò）思公司（sī）的開發（fā）
- 第八節 案例：競爭優勢在傑（jié）西賓尼公司的開發
- 第三篇（piān） 確定企業目標（biāo），製定戰略規劃
- 第二節 企業（yè）戰略目標的作用
- 第三節 企業戰略目標的特征
- 第四節 企（qǐ）業（yè）戰略目標的製定
- 第八章 單一經營企業的競爭戰略
- 第二節（jiē） 單一經營（yíng）企業五種基本通用競爭戰略
- 第三節 總成本最低戰略
- 第四節 廣泛的差別化戰略
- 第（dì）五節 最優供應商戰略
- 第六節 聚焦（jiāo）戰略
- 第七節 基本通用競爭戰（zhàn）略的陷阱與風險
- 第（dì）八節 夾在中間及其出路
- 第九節 不同行業環境下的企業競爭戰略選擇問題
- 第十節 案例（lì）：總成本最低競爭戰略使“格蘭仕”獲得優勢
- 第二節 多樣化經營組合分析與業務重組戰略
- 第四節 新業務選擇與進入戰略
- 第五節 案例：通用（yòng）電氣公司管理（lǐ）多元化經營的（de）方（fāng）式
- 第二節（jiē） 集中化成長戰略
- 第（dì）三節 一體化成（chéng）長戰略
- 第四節 多樣（yàng）化成長戰略
- 第（dì）五節 國際化經營成長戰略
- 第六節 案（àn）例：“雙匯”與“春都”企業成長戰略比（bǐ）較
- 第十一章 戰略製定與選擇的方法
- 第二節 常見的幾種戰略製定（dìng）或匹（pǐ）配（pèi）方法
- 第四篇 做好（hǎo）基礎管（guǎn）理，保證戰略的實施
- 第二節 各職能戰略的製（zhì）定
- 第三節 職能戰略的（de）協調
- 第四節（jiē） 案例：中國澳柯瑪集團的市場營銷戰略
- 第五節 案（àn）例：美國（guó）大陸航空公司的人力資源（yuán）戰略
- 第（dì）十三章 了解戰略（luè）與組織結構的關係
- 第二節（jiē） 清楚（chǔ）地了（le）解組織的內涵
- 第三（sān）節 選擇與戰略相適應的組織結構
- 第（dì）四節 案例：杜邦公司（sī）的戰略（luè）與組織變革
- 第十（shí）四章（zhāng） 戰略決定於領導與企業文化（huà）
- 第二節 企業文化（huà）是戰（zhàn）略的重要保證
- 第三節 淺析企業文化的結構與要（yào）素
- 第四節 戰略需要相匹配的企業（yè）文化
- 第五節 案例：康（kāng）柏公司持續創（chuàng）新的企業文化
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