上麵幾節我（wǒ）們對企業內部的資源、能力和核心競爭力進行（háng）了分析，下麵我們將在以上分析的基礎上（shàng）對（duì）企業內部因素進行綜合評價，以判斷企業綜合實（shí）力的強弱（ruò）程度。
對企業內部因素的綜合評價，可以通過內部因素評價（jià）矩陣（（））來進行。建立矩陣的步驟如下（xià）：
（1）由經營戰略決策（cè）者識（shí）別企業（yè）內部條件（jiàn）中的（de）關鍵要素。通常列（liè）出～個為宜。
（2）為每個關鍵要素指定（dìng）一個權重以表明該要素對企業戰（zhàn）略的相對重要程度。權（quán）重（chóng）取值範圍從（表示不重（chóng）要）到（表示很重要）。但必須使各要（yào）素權重值之和為1.0。
（3）以1，2，3，4各評價值（zhí）分別代表相應要素對於企業戰略來說（shuō）是主要（yào）劣勢、一般劣勢、一般優勢、主要優勢。
（4）將每一要素的權重與相應的（de）評價值相乘，即得到該要素的加權評價值。
（5）將每一要素的（de）加權評（píng）價值加總，就可求得企業內部（bù）條件的優勢與劣勢情（qíng）況的綜合評價值。
表（biǎo）6-1為某企業內部要素評價矩陣分析情況。從中可以看出（chū），該企業的主要優勢在產品質量（liàng），評價值為4，劣勢在組織結構上適應（yīng）性差，評價值為（wéi）1；從加權評價值來看，產品質量為，職（zhí）工士氣為0.6，這兩個關鍵要素對企業戰略產生的（de）影（yǐng）響（xiǎng）最大；該（gāi）企（qǐ）業的綜合加權評價值為2.4，說明該企業內部條件的綜合地位處於行（háng）業（yè）平均水平（2.5）以下，應引起高度重視（shì）。
表（biǎo）6-1企業內部要素評價矩陣
內部關鍵要素
權重（chóng）
評價值
加權評價值
職工士氣0..
產品（pǐn）質量0..
營運資金
0..
利潤（rùn）增長水平0..
技術開發人才（cái）0..
組織結構0..
綜合加權評價值1..