在戰略管理過（guò）程中，戰略目標的製定及其合理與否起（qǐ）著十分重（chóng）要的作用（yòng）。
（1）它是企業製定戰略的基（jī）本依據（jù）和出發點。戰略目標明確了企業的努力方向，體現（xiàn）了企業的具體期望（wàng），表明（míng）了企業的行動綱領。
（2）它是企業戰略實施的指（zhǐ）導方針。企業戰略是為實現企業戰略目標而采取（qǔ）的行動，因此在企業戰略實施中，必須以企業戰略目標為方（fāng）針（zhēn），對企業戰略實施中各（gè）項資源、條件、環節進行最優調配，減少浪（làng）費和衝突，提高實施工作的有效性。
（3）它是企業戰略控製的評價標（biāo）準。戰略實施由於主（zhǔ）客觀原因總是發生一些偏差，這些偏差的評價及其修正是以企業（yè）戰略目標為準繩（shéng）的。為（wéi）此，企業戰略目標必須具體和可衡量，以便對目標是否最終實現進行比較客觀的評價考核。
總之，製定戰略目標是製定（dìng）企業戰略的前提和基礎，如果一個企業沒有合適的戰略目（mù）標，則（zé）勢必使（shǐ）企業經營戰略的製定陷入盲目的境地。