王舒華（huá）
當人們驚愕而沉痛地發現：無數互相傷害（hài）的環，已連成了錯綜（zōng）複雜（zá）的鏈條時，已沒有（yǒu）人可以安心地置身事外。而要打破這（zhè）條黑暗的鏈，需要每一個覺醒的個體主動掙脫，拒絕成為惡的一（yī）環。唯如此，我（wǒ）們才能重建善（shàn）的循環，遠離互害。
肖鋒曾寫道：“提防和質疑成為（wéi）我們現（xiàn）在的基本關係。如今，冷漠社會解構了鄰裏鄉情，大院生活成為好的懷舊題材。”消費社會無疑（yí）拉開了人與人之間的距離（lí），以致人們常常忘記，自己麵對（duì）的（de）是活的生命，而不是死的“它”。種毒大米的人不會給自己家人吃毒大米，產“甲醛衣”的人也不會穿“甲（jiǎ）醛衣”。為害者並非已忘記人間親情、忘記人性，隻是（shì）他們（men）眼光太短淺，人（rén）情又太淺薄，加之環顧四周（zhōu），傷害已成一個心照不宣（xuān）的秘密，誰又（yòu）要拒絕眼前的利呢？
事實上，我們（men）不難看清，這樣（yàng）的利隻是小利，掙得（dé）再多，也隻能（néng）給本（běn）已陰暗錯綜（zōng）的鎖鏈增加鐵（tiě）鏽，最終有損於個人、社會，當然，也會成為受害者。如果為害（hài）者也認清了（le）這一（yī）點，將眼光放長遠一些，他就不會這（zhè）麽做。被譽為台灣（wān）“經營之神（shén）”的王永慶堅持客戶（hù）至上。最初創業時（shí）他（tā）開了家米店，並將每位客（kè）戶的信息建檔。如果顧客對米的（de）質量提出質疑（yí），他馬上追根溯源，一定要達到顧客滿意為（wéi）止。正是這樣的精神，助他賺得第一（yī）桶金並最終成就了台塑集團。他的經曆與當今的一些經（jīng）營者形成了鮮明（míng）對比。
試想，若是每個生產經營者都能看清誠信的（de）力量，堅持（chí）客戶至上（shàng）的理念，他們（men）定能獲得長久且豐厚（hòu）的回報（bào）。當互害損人（rén）不利己，而互愛能帶來利益時，沒人會選擇前者。
然而，僅僅靠物質的力量（liàng），還不（bú）足以拯救這個互害型社會。誠信、人性，應是每個生產、經營者內心的堅定和立業的根基。我們的互相傷害，從某種意（yì）義上說是深重（chóng）的道德問題。我們需要（yào）每一個個體的（de）覺醒，少一些熟視無睹或同流合汙，少一些事不關己、高高掛（guà）起，少（shǎo）一些受（shòu）害者和報複心（xīn）理。我們應時刻謹記，身邊的每個人（rén）、遠（yuǎn）方的每（měi）個人都是和自己一樣的生（shēng）命，我們唯有像對待親人一樣對待他人，才（cái）能還社（shè）會以人情之暖（nuǎn）。
“勿以善小（xiǎo）而不為，勿以惡小而為之。”古訓如是說。若（ruò）真能做到，何愁社會沉淪？當道德追上了物（wù）質的腳步（bù），當我（wǒ）們由內（nèi）而外地（dì）愛人守信，當我們從自己做起（qǐ），毅然跳脫受害與為害的（de）怪圈（quān），我們終可以呐喊：“再見，互害！”